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范望歆
4、向薪酬分配要力量，向薪酬管理要價值 ——大型企業(yè)薪酬
設計
與管理技巧
薪酬管理
一、 理念篇 1、 經(jīng)典的付薪哲學：4P理論 Position——為崗位付薪 Price——為市場付薪 Person——為能力付薪 Performance——為績
朱夢姍
《點實成課-精品課程
設計
開發(fā)工作坊》
課程
設計
課程背景： 您是否面臨這樣的問題： ·作為業(yè)務領域的領導或?qū)＜遥绾斡行諏嵉亻_發(fā)有針對性的面授課程？ ·如何能夠把個人的隱性經(jīng)驗顯性化，把成功的經(jīng)驗和訣竅在課程
趙國軍
水木知行薪酬
設計
實戰(zhàn)訓練營（2023）
人力資源
股權(quán)激勵
項目管理
績效管理
薪酬管理
一、課程信息 課程名稱：水木知行薪酬
設計
實戰(zhàn)訓練營 開課時間：2023年4月15-16日 11月17-18日 上課地點：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天
劉小明
研發(fā)質(zhì)量管理實務
研發(fā)質(zhì)量
設計
質(zhì)量
質(zhì)量管理
試驗
設計
一、 研發(fā)質(zhì)量管理概述 1、企業(yè)的價值鏈分析 2、研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈中的位置 （1）研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務流程、研發(fā)項目管理之間的關系 （2）研發(fā)質(zhì)量管理與市場
謝海龍
精益智能工廠規(guī)劃
設計
與實施
精益
智能工廠
智能制造
工業(yè)4.0
數(shù)字化
《精益智能工廠規(guī)劃
設計
與實施》課程介紹 一、 培訓背景 1. 各行業(yè)的標桿企業(yè)正大力推動精益生產(chǎn)、智能工廠、智能制造、數(shù)字化的實施，建設燈塔工廠、無人工廠。國家及
周水根
《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程
設計
》
流程體系
流程
設計
課程大綱 組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標準化？有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還
趙磊
工作分析，員工能力分析，薪酬考核
設計
薪酬考核
設計
【內(nèi)容介紹】： 一：人力資源管理的基礎：工作分析與技術(shù)與崗位說明書 1，工作分析的作用與價值 2，工作分析常見的步驟與分析方法 3，崗位說明書如何撰寫 4，工作分
呂劍文
頂層經(jīng)營模式五重
設計
——企業(yè)高效運營持續(xù)盈利解放老板科學規(guī)范經(jīng)營的背后邏輯
領導力
企業(yè)家
中層管理
執(zhí)行力
精益管理
第一講 弄清：到底什么是企業(yè)“經(jīng)營” 一、弄清四個基本概念 1、第一概念：何謂操作？ 2、第二概念：何謂業(yè)務？ 3、第三概念：何謂管理？ 4、第四概念：何謂經(jīng)營？
趙磊
績效管理的核心技術(shù)：KPI的
設計
和分解
績效管理
內(nèi)容大綱： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、如何成為一個成功的企業(yè) 三、成功企業(yè)的基本特征 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、企業(yè)
趙磊
崗位
設計
與任職評價培訓大綱
崗位
設計
任職資格
第一部分：崗位
設計
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 案例：華為的人才戰(zhàn)略與實施 1、人力資源管理的系統(tǒng)模型 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學依據(jù) 2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨
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