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張良方
《構(gòu)建卓越績(jī)效管理體系》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
績(jī)效管理
戰(zhàn)略解碼
績(jī)效咨詢
薪酬咨詢
第一部分 績(jī)效管理困惑與理論篇 一、 績(jī)效管理的迷途 案例研討 1.1 企業(yè)的困惑 1.2 經(jīng)理人員的困惑 1.3 員工的困惑 二、 績(jī)效管理的概念 2.1 績(jī)效
馮濤
一周做薪酬（
薪酬咨詢
項(xiàng)目）
薪酬管理
【時(shí)間安排】 第一天：薪酬數(shù)據(jù)收集及分析。 第二天：崗位梳理、制定薪酬策略（此步驟前提：崗位說明書完善） 第三天：崗位價(jià)值分析 第四天：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 第五天、薪酬分
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