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蔣小華
爆發(fā)式增長——管理者的目標(biāo)計(jì)劃與
落地
執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
課程大綱： 前言： 爆發(fā)式增長背景下，團(tuán)隊(duì)如何快速定目標(biāo)、追過程與拿結(jié)果？ 管理者如何做好工作管理，提升組織效率與倍增業(yè)績？ 第1章 項(xiàng)目導(dǎo)航：正確認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)與
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與
落地
實(shí)施》（22H 系統(tǒng)
落地
班）
阿米巴
落地
實(shí)施
經(jīng)營
高收益
【課程時(shí)間】 22小時(shí)（三天兩晚） 【課程脈絡(luò)】 第一部分 阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與
落地
實(shí)施》（12H 系統(tǒng)建立班）
阿米巴
高收益
經(jīng)營系統(tǒng)
第一部分 阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)和巨大成
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與
落地
實(shí)施》 (30H 系統(tǒng)
落地
微咨詢班)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
戰(zhàn)略管理
競爭力
管理會(huì)計(jì)
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與
落地
實(shí)施》 “哲學(xué)+算盤”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中國
落地
！ 【課程背景】 1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率最高達(dá)到42%，其在中小企
李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練體系：門店標(biāo)準(zhǔn)化
落地
培訓(xùn)與門店人才復(fù)制方法論
門店標(biāo)準(zhǔn)化
店長標(biāo)準(zhǔn)化
店長手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊
連鎖總部訓(xùn)練體系
連鎖總部訓(xùn)練體系 門店標(biāo)準(zhǔn)化
落地
與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系：將門店標(biāo)準(zhǔn)化
落地
執(zhí)行 訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系：連鎖門店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系：有自己
鄭君
國企三項(xiàng)制度改革與方案
落地
國企改革
企業(yè)轉(zhuǎn)型
【課程背景】 國企改革的核心的人事管理制度的改革，是用人理念的轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)崗位，尤其是簡單重復(fù)性的勞動(dòng)崗位均將被
范望歆
8、戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與
落地
戰(zhàn)略
目標(biāo)
課程大綱： 課程導(dǎo)入： 1、甲：我要減肥！乙：我要在三個(gè)月內(nèi)減肥8公斤！ 請問，誰更容易成功？ 2、回顧一下過去一年我們做了什么？ 3、我們的心愿可以衡量嘛？ 一
范望歆
5、優(yōu)秀經(jīng)理的必備技能——“管理者”的績效管理與
落地
管理者，績效管理
第一篇：績效管理意識與認(rèn)知 前言：案例：某平臺(tái)主播完成了KPI 卻被解雇了？為什么？ 一、 管理者為什么要重視績效管理 1、 宏觀：戰(zhàn)略
落地
的工具 2、 微觀：完
孫平
數(shù)字化時(shí)代車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)
落地
數(shù)字化
車聯(lián)網(wǎng)
汽車品牌數(shù)字化
大數(shù)據(jù)
【數(shù)字時(shí)代車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)
落地
】 課程背景 大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服務(wù)就是一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)運(yùn)用，根據(jù)客戶的需求，Google實(shí)時(shí)從全球海
蔣小華
使命必達(dá) 賦能型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)計(jì)劃與
落地
執(zhí)行
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：目標(biāo)是管理的第一要?jiǎng)?wù)——沒有目標(biāo)就沒管理 1. 從管理的原點(diǎn)談起：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫在沙灘上
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