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考核講師課程
鐘建華
《激發(fā)員工動(dòng)力，從績(jī)效
考核
到績(jī)效管理》 ——提升員工能力與績(jī)效
中層管理
執(zhí)行力
人力資源
績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)
【課程信息】 學(xué)員對(duì)象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任、店長(zhǎng)、人事部主管專員等管理人員。 課程時(shí)間: 2天半（或2天1晚?？筛?
周到戶
股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效
考核
股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，非線性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來(lái)了無(wú)數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)
鄭君
二元制績(jī)效管理與
考核
績(jī)效
考核
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效面試
績(jī)效指標(biāo)
二元制績(jī)效
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 【課程大綱】 第一單元：績(jī)效管理的定位 ?績(jī)效培訓(xùn)與績(jī)效咨詢的差別 ?績(jī)效管
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
項(xiàng)目管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
一、課程信息 課程名稱：績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開課時(shí)間：2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開課時(shí)長(zhǎng)：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：
趙磊
工作分析，員工能力分析，薪酬
考核
設(shè)計(jì)
薪酬
考核
設(shè)計(jì)
【內(nèi)容介紹】： 一：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與技術(shù)與崗位說(shuō)明書 1，工作分析的作用與價(jià)值 2，工作分析常見(jiàn)的步驟與分析方法 3，崗位說(shuō)明書如何撰寫 4，工作分
趙磊
績(jī)效管理與績(jī)效
考核
績(jī)效管理
績(jī)效
考核
【培訓(xùn)收益】 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效管理； 了解整個(gè)績(jī)效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效
考核
主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過(guò)一個(gè)小時(shí)）； 掌握績(jī)效管理中績(jī)效
考核
的方法與技
趙磊
《目標(biāo)管理和績(jī)效
考核
體系建設(shè)》
績(jī)效
考核
體系建設(shè)
績(jī)效管理
第一單元： 績(jī)效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
趙磊
績(jī)效管理和績(jī)效
考核
體系建設(shè)
績(jī)效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績(jī)效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績(jī)效管理的誤區(qū)和常見(jiàn)問(wèn)題 四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新 五、績(jī)
趙磊
《績(jī)效管理提升技術(shù)：
考核
體系KPI 的提煉與應(yīng)用》
績(jī)效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績(jī)效管理的內(nèi)涵與價(jià)值 一、績(jī)效管理理念提升：通過(guò)績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
趙磊
《人員激勵(lì)與績(jī)效
考核
》
人員激勵(lì)
績(jī)效
考核
【課程綱要】 – 第一部分：什么是績(jī)效 1績(jī)效的定義 2不同角度的績(jī)效 – 第二部分：個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效提升 1 影響個(gè)人績(jī)效的因素 2 影響組織績(jī)效的因素 3因
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