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結(jié)果導向講師課程
王飛
《以銷售目標為導向的市場開發(fā)與管理》?
銷售
目標
導向
開發(fā)技術(shù)
管理策略
課程收益： 1. 幫助銷售人員建立“一切銷售活動都以完成銷售目標為導向”的思維模式。 2. 幫助銷售人員掌握目標分解的最佳方式，并實現(xiàn)銷售目標。 3. 改變銷售人
達飝
基于產(chǎn)品全生命周期的——市場導向裝備研發(fā)實戰(zhàn)流程
市場定位
產(chǎn)品功能
裝備功能
研發(fā)設(shè)計
風險管控
基于產(chǎn)品全生命周期的 市場導向裝備研發(fā)實戰(zhàn)流程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！ 處于急聚變革與
余偉輝
VSM改善周，以價值藍圖為導向，擼起袖子加油干 ——記顧家家居制造本部高層VSM改善周
余偉輝
廣東博凱
VSM價值流
顧家家居
家具精益生產(chǎn)
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能詳了吧！這個故事告訴我們：看事情要全面，要縱觀全局，洞悉組成整體的各個部分之間的關(guān)系及動態(tài)關(guān)聯(lián)，不要分割開來。這個道理我相信大家都懂
屠建清
《風險導向型內(nèi)部審計實務(wù)與案例分析》
風險
內(nèi)部審計
案例分析
課程背景： 當今的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，風險管理無疑已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點以及企業(yè)管理的核心。面對隨時可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響的各種風險，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計顯然已經(jīng)不能滿
達飝
《德國大眾VW99000標準實戰(zhàn)特訓營》(目標與
結(jié)果導向
)
供應(yīng)商審核undefinedpe審核undefined審核評分undefined新能源電池undefined自選動作
德國大眾VW99000標準實戰(zhàn)特訓營 (目標與
結(jié)果導向
) 課程介紹 VW99000標準，是德國大眾為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝
張鋒波
如何實踐“
結(jié)果導向
”？
結(jié)果導向
實踐
如何實踐“
結(jié)果導向
”——領(lǐng)導力手冊 1. 達成結(jié)果的關(guān)鍵是有效地管理工作流，讓他人來完成工作。 2. 優(yōu)化你的授權(quán)方式極其重要。盡可能地授權(quán)給級別更低的人。這不僅
尤龍濤
2018執(zhí)行力訓練——打造以結(jié)果為導向的高效團隊
執(zhí)行力
團隊協(xié)作
管理工具
凝聚力
心態(tài)
執(zhí)行力訓練營 ——打造以結(jié)果為導向高效執(zhí)行團隊 講師簡介： 尤龍濤——互聯(lián)網(wǎng)時代下團隊建設(shè)教練 ★新生代團隊打造落地實戰(zhàn)培訓師 ★
陳光軍
戰(zhàn)略導向的績效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績效
，戰(zhàn)略薪酬，績效與薪酬
【導言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績效管理從內(nèi)部開始還是從外部開始？為什么？ 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績效管理的三維分析 2.績效管理
朱堅浩
目標導向型的企業(yè)績效管理
人力資源
課程大綱 前言：目標與任務(wù) 1、 通過三個案例來區(qū)分目標與任務(wù) 2、 介紹目標導向型人力資源管理的基本理念和思路 一、目標導向型績效管理 1、績效管理中常見的誤區(qū)
張杰
流動性導向的中小企業(yè)風險管理
風險管理，流動性
本課題通過對中小企業(yè)所面臨的風險和風險管理進行詳細探討，參照 ISO 31000 和COSO ERM，建立了中小企業(yè)基于流動性的風險管理框架，并對企業(yè)流動危機管理提
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