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管理實務(wù)
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項目財務(wù)
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第一節(jié) 財務(wù)管理在工程項目管理的核心價值 一、工程項目的財務(wù)管理重要性的體現(xiàn) 二、工程項目的財務(wù)痛點與難點 三、財務(wù)管理在.........色價值 第二節(jié) 工程項
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)資產(chǎn)
管理實務(wù)
與操作技巧案例暨風(fēng)險應(yīng)對策略》課程
資產(chǎn)管理
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安裝業(yè)
第一節(jié) 建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量如何進行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量特征有哪些 二、建筑企業(yè)資產(chǎn)五大安全性的自我質(zhì)量分析 三、建筑企業(yè)應(yīng)收...........
許愿
許愿老師的《國有企業(yè)資產(chǎn)的
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與50個核心問題解決》課程課綱
國有資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理問題
第一章 國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作與問題解析 一、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定 二、國有資........記 三、國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資 四、國有資產(chǎn)統(tǒng)計 解決問題： 1、產(chǎn)權(quán)的...
劉靖
6S
管理實務(wù)
-2天【劉靖教授主講課程】
6S管理
7S管理
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生產(chǎn)管理
劉靖
6S
管理實務(wù)
. ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 . 主講導(dǎo)師：劉 靖 . 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會更高！” 任正非：“使用沒
張見明
OKR目標(biāo)
管理實務(wù)
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OKR工作法
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OKR績效管理
在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包
許愿
許愿老師 的《工程項目投融資
管理實務(wù)
暨風(fēng)險應(yīng)對策略》課程
工程項目投融資
項目投融資
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第一章 工程項目投融資與核心要點 一、工程項目投資的幾大特征 二、工程項.........來源 三、工程項目的融資與必備特征 四、工程項.....互為觸動關(guān)系 第
劉小明
制造業(yè)精細化
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精細化管理
業(yè)績倍增
劉小明
課程收益 ◆直面管理系統(tǒng)實質(zhì)問題，并從現(xiàn)場咨詢角度系統(tǒng)給出答案。 ◆能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因。 ◆幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的
劉小明
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管理實務(wù)
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一、 研發(fā)質(zhì)量管理概述 1、企業(yè)的價值鏈分析 2、研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈中的位置 （1）研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系 （2）研發(fā)質(zhì)量管理與市場
許愿
許愿老師的《新時代下房地產(chǎn)企業(yè)資金管控與項目現(xiàn)金流
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》課程
房地產(chǎn)企業(yè)資金
房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理
引子：現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”案例 第一章 房地產(chǎn)經(jīng)營模式與現(xiàn)金流管理的“互動關(guān)系” 一、企業(yè)經(jīng)營&投資&籌資等三大現(xiàn)金流的關(guān)系 二、企業(yè)不同業(yè)務(wù)
曾碧云
企業(yè)目標(biāo)
管理實務(wù)
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人力資源
績效管理
一、 目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識 1、 關(guān)于目標(biāo)管理 2、 目標(biāo)管理的好處 3、 目標(biāo)管理的特征 二、 目標(biāo)管理的程序 1、 目標(biāo)管理三大階段 2、 目標(biāo)體系
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