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管理升級講師課程
姚平順
合伙人管理模式內(nèi)訓（合伙人模式模式內(nèi)訓）
合伙人管理模式，
管理升級
，執(zhí)行力
領(lǐng)導力，戰(zhàn)略落地
合伙人，團隊管理，管理模式，管理方法，
管理升級
，戰(zhàn)略落地
全員合伙人管理模式落地課程 全員合伙人管理模式：以企業(yè)戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略和為中心，將所有利益相關(guān)者整合成公司的合伙人，從而最大程度地激發(fā)團隊智慧與力量，最終打造幸福百
君鳴
領(lǐng)導力塑造與
管理升級
領(lǐng)導力
管理升級
塑造領(lǐng)導力
第一模塊:領(lǐng)導基本管理策略運用 1、領(lǐng)導的核心工作； 2、領(lǐng)導的四個關(guān)鍵任務 3、領(lǐng)導的兩種類型及區(qū)別 4、最新需求層次分析與運用 5、保持公平的方法 6、激勵的
段傳斌
互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與
管理升級
戰(zhàn)略創(chuàng)新
管理升級
互聯(lián)網(wǎng)
【課程背景】 這是一個我毀滅你與你無關(guān)的時代！ 這是一個跨界打劫你卻無力反擊的時代！ 這是一個如果你醒來速度慢你就不用再醒來的時代！ 百度干了廣告的事！淘寶干了超
宋聯(lián)可
文化讓人力資源
管理升級
培訓管理
一、當今人力資源管理困境與出路 1、人力資源工作的兩大困惑 設計好的制度為何執(zhí)行難？ 落實的制度為何收效甚微？ 宋博士項目案例：亞洲第一紙業(yè)集團的考核難題 2、人
宋聯(lián)可
文化讓人力資源
管理升級
企業(yè)文化
一、當今人力資源管理困境與出路 1、人力資源工作的兩大困惑 設計好的制度為何執(zhí)行難？ 落實的制度為何收效甚微？ 宋博士項目案例：亞洲第一紙業(yè)集團的考核難題 2、人
宋聯(lián)可
文化讓人力資源
管理升級
培訓管理
一、當今人力資源管理困境與出路1、人力資源工作的兩大困惑設計好的制度為何執(zhí)行難？落實的制度為何收效甚微？宋博士項目案例：亞洲第一紙業(yè)集團的考核難題2、人力資源的硬管
吳宏彪
工業(yè)4.0與企業(yè)精細化
管理升級
企業(yè)管理
第一部分：什么是工業(yè)4.0一、時代背景1、對新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的憂慮2、對國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向的憂慮3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的憂慮4、市場、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變化二、工業(yè)4.0與1.
金濤
如何進行企業(yè)文化
管理升級
企業(yè)管理
一、企業(yè)文化調(diào)研——摸底： 1、企業(yè)文化與經(jīng)營管理相關(guān)性診斷； 2、企業(yè)文化的量化評估與分析； 3、企業(yè)文化的優(yōu)勢基因分析； 4、企業(yè)現(xiàn)時問題的企業(yè)文化歸因； 5、
流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓課程
流程管理
課程特點： 借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學員方
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