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競爭講師課程
許英超
精細(xì)化管理與班組長勝任力提升 ——打造企業(yè)核心
競爭
力
精細(xì)化管理與班組長勝任力提升
——打造企業(yè)核心
競爭
力
課程描述: 從粗放管理到邁向精細(xì)化管理，是企業(yè)管理理念和管理實踐最突出、最明顯的變化。近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場發(fā)展形勢的變化，特別是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相比，
趙楠
精細(xì)化管理與班組長勝任力提升 ——打造企業(yè)核心
競爭
力
精細(xì)化管理
班組建設(shè)
精細(xì)化管理與班組長勝任力提升 ——打造企業(yè)核心
競爭
力 ü 充分理解精細(xì)化管理的理念； ü 掌握精細(xì)化管理的方法； ü 學(xué)會扮演現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)班組長的角色； 我們相信
逯瑤
逯瑤老師-?基于網(wǎng)點(diǎn)
競爭
的廳堂服務(wù)禮儀提升
形象禮儀
銀行保險
基于網(wǎng)點(diǎn)
競爭
的廳堂服務(wù)禮儀提升 【培訓(xùn)講師】 逯瑤 【培訓(xùn)時長】 6H 【針對學(xué)員】 銀行一線員工，柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理等 【課程背景】 銀行業(yè)
競爭
黃新建
戰(zhàn)略成本管理與
競爭
優(yōu)勢 —成本管理領(lǐng)域的革命
戰(zhàn)略成本管理
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
價值鏈
財務(wù)戰(zhàn)略
【培訓(xùn)收益】 了解企業(yè)成本模式與
競爭
優(yōu)勢； 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系； 選擇有利于成本控制的成本計算方法； 通過成本分析有效控制成本； 結(jié)合企業(yè)自身情況，
林健安
《價值導(dǎo)向的商業(yè)模式》
商業(yè)模式
價值導(dǎo)向
競爭
新方式
創(chuàng)新模式
《價值導(dǎo)向的商業(yè)模式》 上海盛世愿景管理科學(xué)研究所 林健安 課程背景： 隨著工業(yè)4.0時代的到來，對企業(yè)的經(jīng)營模式提出了更高要求，要想使企業(yè)獲取新的生存空間并高效
周水根
《基于企業(yè)
競爭
力的流程管理與意識提升》
企業(yè)管理
流程管理
l流程意識
課程背景 當(dāng)今企業(yè)之間的
競爭
，實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的
競爭
。 一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程。 另一方面，流程
李高
門往哪開，人往哪走——
競爭
型薪酬體系設(shè)計
薪酬管理
薪酬體系
【課程大綱】 前言 ? 什么是薪酬； ? 人力資源價值鏈； ? 職位、人、市場、績效對薪酬的影響； ? 薪酬設(shè)計的框架 一、如何進(jìn)行崗位分析 1、什么是崗位分析
魏劍嘯
品牌推廣策劃與反不正當(dāng)
競爭
指導(dǎo)
品牌上，商標(biāo)，策劃，推廣，不正當(dāng)
競爭
1、系統(tǒng)闡述品牌概念、內(nèi)涵與外延；； 2、品牌保護(hù)法規(guī)與公司品牌規(guī)劃操作指引； 3、不同知識產(chǎn)權(quán)的交叉保護(hù)； 4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反不正當(dāng)
競爭
應(yīng)對策略； 5、普通企業(yè)在
梅明平
《廠商共贏
競爭
背景下經(jīng)銷商贏利路徑》
經(jīng)銷商管理
營銷管理
【培訓(xùn)大綱】 第一講 產(chǎn)能過剩階段的營銷法則 【經(jīng)銷商面臨的困惑】 天天打價格戰(zhàn)，何處是盡頭？ 行業(yè)利潤越來越低，是不是該轉(zhuǎn)行了？ 廠家何時推出高利潤高
競爭
力的產(chǎn)
石澤杰
無邊界
競爭
—企業(yè)如何應(yīng)對失控的未來（董事長、總裁必須課）
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
營銷管理
從商業(yè)本質(zhì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 從互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)探究模式創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合之道 商業(yè)模式創(chuàng)新后時代企業(yè)變革之路 前言 失效的邊界 導(dǎo)論
競爭
“黑洞” 第一篇 瞬息萬
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