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戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略落地
目標分解
戰(zhàn)略制定
每個企業(yè)每年必做的一次戰(zhàn)略體檢！ 通過將“業(yè)務領先”模型?具化、 流程化、 能?化， 設計形成戰(zhàn)略解碼?作坊，以戰(zhàn)略解碼?作坊為核?， 體系化設計上下聯(lián)動、 前后
蕭琳
戰(zhàn)略解碼與年度計劃
戰(zhàn)略解碼
目標分解
計劃執(zhí)行
課程背景： – 企業(yè)明天的強弱，是企業(yè)今天決策的因果??！ – 企業(yè)未來的成敗，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成果?。?！ 戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，但沒有得到執(zhí)行的戰(zhàn)略則是一紙空文
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略
目標分解
與落地
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略
目標分解
與落地 主講：臺灣劉成熙 前言 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere -
金大松
目標分解
與績效推行
人力資源
績效管理
一、戰(zhàn)略
目標分解
1、戰(zhàn)略思維 2、戰(zhàn)略機會分析 s 外部形勢 s 公司內(nèi)部資源盤點 s 內(nèi)外部比較的SWOT分析 3、戰(zhàn)略機會選擇 s 想做、可做、能做 s 策
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略
目標分解
與年度經(jīng)營計劃
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略
目標分解
與年度經(jīng)營計劃-臺灣劉成熙老師 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升戰(zhàn)略
目標分解
與年度經(jīng)營計
劉建民
如何讓資源優(yōu)勢和產(chǎn)出最大化--銷售區(qū)域管理
銷售
區(qū)域管理
客戶分類
目標分解
swot
【課程背景】 很多的銷售培訓都是針對具體一個客戶怎么做，但是每個銷售員都有很多的終端客戶和經(jīng)銷商，怎樣從整體上管理這些客戶得到最大的產(chǎn)出。課程的核心是采用科學方法
劉世榮
戰(zhàn)略
目標分解
與績效管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
【培訓內(nèi)容】： 第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系 1.戰(zhàn)略目標、
目標分解
與績效管理的關聯(lián) 2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性 一般企業(yè)績效管理存在問題
賈春濤
《以始為終——
目標分解
與過程控制輔導》
營銷管理
第一模塊：目標下達——目標制定與分解 第一節(jié)：理想目標的設定條件 第二節(jié)：設定目標的步驟 第三節(jié)：目標的設定與分解 第四節(jié)：營銷目標設定與分級 第五節(jié)：目標下達溝通
管靜波
《以始為終——
目標分解
與過程控制輔導》
企業(yè)管理
第一模塊：目標下達——目標制定與分解 第一節(jié)：理想目標的設定條件 設定目標的程序和形態(tài) 讓員工自己制定 目標項
劉洪兵
戰(zhàn)略
目標分解
與年度經(jīng)營計劃管理
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關系，學會制訂年度經(jīng)營計劃； 了解戰(zhàn)略
目標分解
的基本前提、管理機構，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略
目標分解
難題； 理
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