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用人講師課程
王軍鋒
95后離職的69個理由，破解95后、00后的管理之道
95后管理
人力資源
選人
用人
對于第一份工作的在職時長： 60后是一輩子， 70后是4年零3個月， 80后是3年零7個月， 90后是1年零7個月， 而95后，是7個月。 簡歷不好看、經(jīng)驗積累不
李大濤
我是企業(yè)
用人
管家
勞資法律
人力資源
專題一：常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別 1、用工模式演變 2、用工模式的類型 3、標準勞動用工的使用與風險防范 4、標準勞動關(guān)系的認定 5、標準勞動關(guān)系的法律要求
馮德林
國學(xué)識人
用人
之道
團隊建設(shè)
《 國學(xué)之識人
用人
智慧》 課程簡介： 與鳳凰同飛，必是俊鳥 與虎狼同行，必是猛獸 選擇與誰同行就是選擇怎樣的人生 人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，一人可以興幫， 一人可以亡
衛(wèi)小奎
管理者的識人與
用人
之道
領(lǐng)導(dǎo)力
九型人格
團隊建設(shè)
人力資源
課程背景 一名優(yōu)秀的管理者或者優(yōu)秀的企業(yè)家，他一定是整合資源的高手，而企業(yè)所有資源當中，唯有人是可變性和能動性最大的一個。所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必定也是懂得人性的高
王棟梁
九型人格與高效識人
九型人格
高效識人
識人
用人
九型人格與高效識人 課程背景： 企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象：在招聘面試過程中，對應(yīng)聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別；有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂
李文政
招聘類-面試提問問題
人才識別
人才選拔
招聘
選人
用人
1、掌握七個維度的招聘問題設(shè)置（基本情況、個人、智能型、行為型、堅韌性、道德性、專業(yè)性）； 2、掌握七個維度的招聘問題考察點； 3、掌握職業(yè)性向（工作作風）測試；
馮智明
非人：
用人
部門經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
選人育人
用人
留人
人力資源管理
中高層管理
馮智明
【課程背景】
用人
部門經(jīng)理（即中高層管理者）需要通過部門全體員工共同努力去完成本部門的工作任務(wù)，實現(xiàn)部門的業(yè)務(wù)目標。因此，
用人
部門經(jīng)理應(yīng)當具備基本的人力資源管理理
姬永超
解碼團隊核心競爭力——企業(yè)
用人
之道
核心競爭力，
用人
之道
第一部分 招聘帶來人才競爭優(yōu)勢（人才PK） 一、 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？ 1. 什么是招聘？ 2. 企業(yè)的人才從哪里來？ 3. 招聘三步曲——招募、篩選、錄
梁偉權(quán)
社保入稅與個稅改革后企業(yè)
用人
成本優(yōu)化、組織創(chuàng)新及合理避稅新思維
稅改
社保
用工成本
降低成本
梁偉權(quán)
一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)
用人
成本帶來的影響分析 1.社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析 2.“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀 3
曹楹杬
九型人格與識人
用人
九型人格
識人
用人
激勵員工
《九型人格與識人
用人
》課程大綱 課程背景： 九型人格是西方企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程，能使管理者充分認識自己的心理變化，高度地感知團隊成員的心理感受，有效激發(fā)員工
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