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案例分析講師課程
張喜林
《技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)申報(bào)推薦書(shū)》
案例分析
電力
創(chuàng)新管理
技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)申報(bào)推薦書(shū)，從“項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目簡(jiǎn)介，主要技術(shù)發(fā)明，應(yīng)用情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，本項(xiàng)目曾獲科技獎(jiǎng)勵(lì)情況，主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明目錄，主要完成人情況表，主要完
張喜林
《專利獎(jiǎng)申報(bào)推薦書(shū)》
案例分析
電力
創(chuàng)新管理
專利獎(jiǎng)申報(bào)推薦書(shū)，從“項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目簡(jiǎn)介，專利質(zhì)量評(píng)價(jià)材料、專利技術(shù)先進(jìn)性評(píng)價(jià)材料、專利運(yùn)用及保護(hù)措施和成效評(píng)價(jià)材料、社會(huì)效益及發(fā)展前景評(píng)價(jià)材料、獲獎(jiǎng)情況，專利
張喜林
《標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)推薦書(shū)》
案例分析
電力
創(chuàng)新管理
標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)推薦書(shū),從“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基本情況、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目明細(xì)情況、申報(bào)單位基本情況和意見(jiàn)、推薦意見(jiàn)、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目情況、本項(xiàng)目曾獲獎(jiǎng)勵(lì)情況、主要起草單位情況表、主要起草人
譚愛(ài)平
中央環(huán)保督察典型
案例分析
、問(wèn)題整改及應(yīng)對(duì)
環(huán)保督察
問(wèn)題整改
應(yīng)對(duì)
第一講：《生態(tài)環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)督察辦法》解讀 第二講：中央環(huán)保督察典型
案例分析
1.問(wèn)題來(lái)源 2.案例分類 3.
案例分析
第三講：中央環(huán)保督察問(wèn)題整改 1.如何制定整
高鵬鶴
《硬核科技企業(yè)的資本春天——科創(chuàng)板首次公開(kāi)發(fā)行上市IPO前籌劃與操作實(shí)務(wù)
案例分析
》
投融資
資本運(yùn)作
新三板
戰(zhàn)略管理
公司治理
投資銀行家高鵬鶴主講 【課程背景】 科創(chuàng)板為科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提供了新的融資平臺(tái)，截至2022年6月13日，科創(chuàng)板已有428家上市公司，累計(jì)IPO募集資金約611
章從大
《納稅籌劃新思路與
案例分析
》
納稅籌劃
案例分析
課程大綱： 一、納稅籌劃的概念及其特點(diǎn) （一）納稅籌劃的概念 1）納稅籌劃的概念 2）相關(guān)概念的區(qū)別 （二）納稅籌劃的目標(biāo) 1）涉稅零風(fēng)險(xiǎn) 2）稅收支出的節(jié)約 （
高鵬鶴
《新三板掛牌公司并購(gòu)
案例分析
》
新三板掛牌公司
并購(gòu)
案例分析
課程大綱第一章 課程概述 第二章 新三板并購(gòu)?fù)顺龈攀?新三板并購(gòu)重組發(fā)展概述 新三板投資者的五大退出渠道 新三板并購(gòu)重組制度體系 非上市公眾公司收購(gòu)的一般性規(guī)定
高鵬鶴
并購(gòu)估值模型與財(cái)務(wù)模型的搭建、應(yīng)用及
案例分析
（2天手把手實(shí)務(wù)操作估值建模）
并購(gòu)模型
估值模型
財(cái)務(wù)模型
案例分析
實(shí)務(wù)操作估值建模
財(cái)務(wù)建模、估值建模是西方華爾街等成熟資本市場(chǎng)中投資銀行的通用技能，作為買(mǎi)方和賣(mài)方都需掌握估值定價(jià)及建模等定量分析方法，深刻理解企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，為投資和融資決策提供
高鵬鶴
《并購(gòu)估值、應(yīng)用及案列分析》
并購(gòu)
估值
案例分析
估值是交易決策的核心，在公司并購(gòu)過(guò)程中，它是并購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)。按并購(gòu)的目的，由低到高可劃分為：凈資產(chǎn)價(jià)值、持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值、協(xié)同作用價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值。收購(gòu)公司應(yīng)根據(jù)目標(biāo)公
王勝輝
國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題處理及
案例分析
國(guó)企
招標(biāo)
關(guān)鍵程序
熱點(diǎn)
難點(diǎn)
培訓(xùn)大綱 1、 《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀 2、 國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)的痛點(diǎn)問(wèn)題解析與出路 3、 國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)最新的政策法規(guī) 4、 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》（修訂
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