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【適用群體】 公司管理層與中高層領(lǐng)導(dǎo)干部 【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天 【授課形式】 前期訪談?wù){(diào)研+工作坊設(shè)計(jì)+文化共識(shí)+落地策略共創(chuàng) 【適用場(chǎng)景】 l 新老團(tuán)隊(duì)文化重塑
李家盛
《管理4.0：管理心理學(xué)與企業(yè)
文化融合
管理》
管理心理，領(lǐng)導(dǎo)心理，企業(yè)文化，溝通心理，融合
《企業(yè)心理
文化融合
管理》大綱 一、管理心理與企業(yè)文化密不可分 1.當(dāng)代企業(yè)管理的“三化”現(xiàn)象 ——文化虛空化，執(zhí)行低效化，個(gè)體痛苦化 2.要從“心”開始 ——先有
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
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管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯
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