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拿地決策講師課程
韓楓
經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程
沙盤(pán)模擬
課程方式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)利用軍事沙盤(pán)的原理虛擬企業(yè)的部門(mén)設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。通過(guò)學(xué)員
蘇鴻志
問(wèn)題分析解決與做出決策
企業(yè)管理
問(wèn)題分析解決與做出決策【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)常面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的各級(jí)企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人員，包括：企業(yè)高管、部門(mén)總監(jiān)、中層經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備干
王永杰
企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練
戰(zhàn)略管理
關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。有的公司從來(lái)沒(méi)有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得
孫軍正
問(wèn)題分析與決策培訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：解決問(wèn)題的思維流程及關(guān)鍵點(diǎn)1、什么是真正的問(wèn)題2、目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異3、問(wèn)題和問(wèn)題點(diǎn)4、問(wèn)題的分類(lèi)第二部分：?jiǎn)栴}分析與解決的步驟、方法和工具-讓問(wèn)題迎刃而解
陳生克
問(wèn)題分析與決策制定VS《孫子兵法》
中層管理
第一章：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題成功者心態(tài)“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝?！笔≌咝膽B(tài)“故將有五危：必死，必生
廖立新
企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
非財(cái)管理
人類(lèi)總在發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律中獲得進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)掘金，已成為趨勢(shì)！ l 國(guó)務(wù)院副總經(jīng)理汪洋曾經(jīng)推薦《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書(shū)時(shí)說(shuō)：數(shù)據(jù)為王，財(cái)經(jīng)工作離不 開(kāi)大數(shù)據(jù)！ l
楊浩
決策智慧與團(tuán)隊(duì)致勝
領(lǐng)導(dǎo)力
《決策智慧與團(tuán)隊(duì)致勝》——全景體驗(yàn)式管理培訓(xùn)游戲適合對(duì)象領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（含領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、計(jì)劃控制能力，協(xié)調(diào)資源能力，危機(jī)處理能力等）團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)組織與個(gè)人溝通公司戰(zhàn)
張永宏
信息管理技術(shù)與決策
中層管理
在信息獲取如此豐富和便捷的時(shí)代，如何更快速判斷并把握趨勢(shì)獲得提升的戰(zhàn)機(jī)，信息的管理技術(shù)和決策成了關(guān)鍵。 舉例：股市中的博弈是什么？心態(tài)如何調(diào)整，投資與投機(jī)在股市這
師偉
問(wèn)題的分析和決策
企業(yè)管理
課程背景行業(yè)的發(fā)展趨于同質(zhì)化、精細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部的改進(jìn)壓力逐漸增大，加強(qiáng)相關(guān)的能力勢(shì)在必行工欲善其事、必先利其器，改進(jìn)工具的正確使用、改進(jìn)思路的明確會(huì)有效提高工作績(jī)效
史振鈞
領(lǐng)導(dǎo)者之劍——有效問(wèn)題解決與決策制定
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)者之劍--有效問(wèn)題解決與決策制定 經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門(mén)乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門(mén)不斷
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