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成本管理、講師課程
宋致旸
以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理：人力成本管理與控制
人力資源
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? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個(gè)只會(huì)花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得
劉靖
生產(chǎn)成本高效控制10項(xiàng)舉措【劉靖教授版權(quán)課程】
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劉靖
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生產(chǎn)成本高效控制10項(xiàng)舉措 ——案例最豐富最實(shí)戰(zhàn)、最適合中國企業(yè)的管理課程 主講導(dǎo)師：劉 靖 教授 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非
楊濤
《物流成本管理》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉儲(chǔ)管理
物流領(lǐng)域的利潤真是要從牙縫里省出來的，這就要清楚的知道每一分錢到底都花到了哪里。倉庫每揀一件貨成本多少，每配送一件貨成本多少，到底是自營物流省錢還是外包省錢，這都
趙智勇
精益現(xiàn)場成本管理
精益生產(chǎn)
第一章、為什么現(xiàn)場要進(jìn)行成本改善 市場形勢的變化 企業(yè)盈利模式的改變 現(xiàn)場成本管理的幾個(gè)核心理念 現(xiàn)場成本正確分類 現(xiàn)場成本有效的管控方法（班組KPI績效管理）
許愿
許愿老師的《人力資源(HR)財(cái)務(wù)思維構(gòu)建暨人力成本預(yù)算與分析及管理》課程課綱
HR財(cái)務(wù)
人力資源財(cái)務(wù)
人力成本預(yù)算
人力成本分析
人力成本管理
引子（含案例） 第一節(jié) 深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住人力成本管理的盲點(diǎn) 一、從經(jīng)營的角度.............負(fù)債表家底“有多少”? 二、從管理的角度解讀服務(wù)
許愿
許愿老師的《物業(yè)企業(yè)開源節(jié)流暨運(yùn)營全過程的成本改善與效益提升》課程課綱
物業(yè)企業(yè)開源節(jié)流
物業(yè)企業(yè)運(yùn)營成本管理
物業(yè)企業(yè)效益提升
引子（含案例） 第一章 企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)管理中尋找利潤來源 一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點(diǎn)與難點(diǎn)解析 二、企業(yè)的.............解析 三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測與難點(diǎn)解
許愿
許愿老師的《突發(fā)疫情影響下企業(yè)全面預(yù)算如何調(diào)整與體系如何構(gòu)建》線上課程
疫情看預(yù)算
預(yù)算調(diào)整
成本管理
引子（影響較大的餐飲業(yè)等行業(yè)預(yù)算調(diào)整案例詳細(xì)剖析） 第一節(jié)疫情下解剖企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理 一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié) 二、“越俎代庖，數(shù)字游戲”與
楊建宏
注塑行業(yè)成本管理
注塑成本
注塑管理
楊建宏注塑
【課程大綱】 第一章 關(guān)于注塑成本 1. 成本的意義 2. 成本的分類 3. 成本的構(gòu)成 4. 工費(fèi)率計(jì)算及構(gòu)成 5. 常見注塑機(jī)工費(fèi)的算法 6. 注塑成本25個(gè)
劉靖
制造業(yè)效率提升與成本降低【劉靖教授版權(quán)課程】
劉靖
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成本管理
制造業(yè)效率提升與成本降低 ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非：“使用沒有培
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯？這些致命問題該解決了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)管理
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凌晨兩點(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
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