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年度講師課程
蔡曉鳴
公司團隊
年度
拓展建設(shè)
成功勵志
寧波東錢湖拓展大行動 整個團隊置身于遠(yuǎn)離城市喧囂，環(huán)境優(yōu)美的寧波東錢湖中，通過溝通合作實現(xiàn)團隊更緊密的聯(lián)系，為實現(xiàn)團隊的共同夢想而努力，共享勝利成果。 整個活動有“
李富清
年度
培訓(xùn)計劃編制與培訓(xùn)體系建設(shè)-李富清
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、
年度
培訓(xùn)計劃編制的要求 1.
年度
培訓(xùn)計劃編制的目的； 2.
年度
培訓(xùn)計劃編制的原則； 3.
年度
培訓(xùn)計劃編制的依據(jù)； 4.
年度
培訓(xùn)計劃編制的內(nèi)容； 5.
年度
培訓(xùn)計劃
劉偉榮
年度
經(jīng)營目標(biāo)與計劃
戰(zhàn)略管理
課程收益： 本課程通過
年度
經(jīng)營目標(biāo)與計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握
年度
經(jīng)營目標(biāo)計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地
呂斌
2015
年度
經(jīng)營方案設(shè)計概要 轉(zhuǎn)型 升級
企業(yè)管理
專題設(shè)計概要： 企業(yè)的成功靠得是挖掘機會，而不是靠解決問題；在解決問題的過程中，我們唯一希望得到是恢復(fù)正常秩序。成功本身必須來源于對機會的挖掘。
年度
經(jīng)營方案就是讓
呂斌
2015
年度
經(jīng)營方案設(shè)計概要 轉(zhuǎn)型 升級
商業(yè)模式
專題設(shè)計概要： 企業(yè)的成功靠得是挖掘機會，而不是靠解決問題；在解決問題的過程中，我們唯一希望得到是恢復(fù)正常秩序。成功本身必須來源于對機會的挖掘。
年度
經(jīng)營方案就是讓
張九元
企業(yè)
年度
經(jīng)營計劃的編制與實施
戰(zhàn)略管理
企業(yè)
年度
經(jīng)營計劃的編制與實施 主講 張九元 課程介紹： 企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營的基本文件，也是企業(yè)經(jīng)營的最重要的依據(jù)。一年一度的經(jīng)營計劃制訂成為了企業(yè)經(jīng)營管理者最重
賈春濤
如何建立培訓(xùn)體系與制定
年度
培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)管理
第一講：現(xiàn)有培訓(xùn)方法解析 第二講：突破傳統(tǒng)，培訓(xùn)需要創(chuàng)新 第三講：對企業(yè)培訓(xùn)的要求 第四講：如何建立有效的員工培訓(xùn)體系 第五講：企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險及其防范策略
蘭利平
《總裁謀道---營銷戰(zhàn)略和
年度
經(jīng)營計劃》
戰(zhàn)略管理
《總裁謀道---營銷戰(zhàn)略和
年度
經(jīng)營計劃》課程大綱（2014版） 導(dǎo)入篇：零道視野vs零售世界 一、 行業(yè)發(fā)展趨勢 二、品牌發(fā)展路徑 三、渠道發(fā)展變革 四、零售概念剖
出惠耕
公司
年度
經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
第一講
年度
經(jīng)營計劃制定的主題思維 一， 經(jīng)營計劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二， 部門如何對接上一級領(lǐng)導(dǎo)、組織的發(fā)展目標(biāo) 三， 先要做好上
年度
的經(jīng)營分析和工作
郭楚凡
狼性管理—科學(xué)制定
年度
經(jīng)營計劃
企業(yè)管理
1、掌握
年度
經(jīng)營計劃科學(xué)編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。 2、讓
年度
經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合
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