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李穎
顧客產(chǎn)品市場調(diào)研方法與
工具
實戰(zhàn)技術(shù)
精益管理
質(zhì)量管理
課程包含兩個方面內(nèi)容： a) 實現(xiàn)相關(guān)內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合與分析自動化。 針對企業(yè)實際情況，建立針對顧客、市場、產(chǎn)品及內(nèi)部管控需要的各類數(shù)據(jù)調(diào)研系統(tǒng)，并采用Excel函
李穎
QC新舊14種
工具
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課程內(nèi)容包括： a) QC舊7種
工具
：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種
工具
：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、
姚俊杰
卓越管理者的七個習(xí)慣和
工具
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
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決策
卓越管理者的七個習(xí)慣和
工具
管理學(xué)之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實踐的綜合。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會的。習(xí)慣必
田軍
用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進入快車道
績效模式
績效管理
績效
工具
企業(yè)高速發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃和職場晉升
用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進入快車道 課 程 綱 要 一、課程名稱：《用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進入快車道》，亦稱《選對績效模式》。 二、課程對象： 1、企業(yè)創(chuàng)始人，總裁 2、企
翁鎮(zhèn)
企業(yè)教練TOP團隊學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化工作坊 ——如何有效引領(lǐng)團隊產(chǎn)出效能
企業(yè)教練
團隊培訓(xùn)
團隊管理
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
管理
工具
團隊工作坊背景 “團隊如何做出最佳的決策，并且履行執(zhí)行的承諾？” “如何凝聚團隊產(chǎn)生共識，不斷為同一個目標(biāo)而努力？” “如何鼓勵參與、激發(fā)團隊、超越目標(biāo)？” ……
張鋒波
管理者要有自己的一套管理
工具
箱
管理
工具
箱
在培訓(xùn)課堂上，我發(fā)現(xiàn)很多管理者都有自己的一些管理方法，不管是天生的，還是通過后天培養(yǎng)學(xué)習(xí)的，每天都是通過這種方法工作。除了少數(shù)人做的出色以外，大部分人在管理中常常
張穗生
酒店管理中的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新
工具
中層管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場管理
【課程背景】 隨著全球化、一體化進程的加快，作為中國最早與國際接軌的行業(yè)之一-酒店行業(yè)正面臨著激烈的競爭，傳統(tǒng)的管理方式已不能滿足酒店發(fā)展和市場競爭的需求。 這就
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理會計
工具
落地實務(wù)暨業(yè)財融合八》課程大綱
管理會計
業(yè)財融合
前言：管理會計的落地實務(wù)暨業(yè)務(wù)與財務(wù)如何“融合”？ 一、企業(yè)角度：業(yè)財融合應(yīng)關(guān)注七個方面 二、財務(wù)角度：推進業(yè)財融合應(yīng)樹立“五大抓手” 三、業(yè)務(wù)角度：四大方面不斷
白睿
白睿老師OD精品課：5
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+7模式組織診斷實踐技能
組織診斷
年度人力資源高階精品課程 白睿老師OD精品課： 5
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+7模式組織診斷實踐技能 【課程背景】 當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，
彭為威
安全（HSE）管理
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培訓(xùn)
HSE管理
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安全管理
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安全管理
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第一節(jié)：作業(yè)許可(PTW) 1）講解什么是作業(yè)許可及作業(yè)許可的目的 2）介紹作業(yè)許可簽字人的角色和職責(zé)； 3）介紹工作許可證使用范圍； 4）講解工作許可證的申請流
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