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四柱講師課程
張伯乾
《XIN時代管理者的人力資源修煉》
張伯乾
人力資源
三支柱
課程簡介（Instructors） 管理者痛點：95后00后的年輕員工越來越不好管理，怎么辦?非人力資源管理者如何有效的激勵員工更有用?小企業(yè)如何吸引人才? 大企
張程
八字命理生財旺運班
四柱
八字
八字命理
命理深度班
察陰陽、辯五行，定強弱，看流通，取用神，定十星，觀其位，星宮同斷， 系統(tǒng)體系的講解 易理 易經(jīng)四寶，理象數(shù)占，易經(jīng)三大理論精華，陰陽辯證關系，五行生克制化，天人合
鄭君
人力資源轉型與三支柱管理模式
三支柱模式
政委體系
HRBP
人力資源轉型
HRSSC
【課程大綱】 第一單元：人力資源管理的轉型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復員工問詢 § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)
謝建祥
人力資源“三支柱”管理設計
三支柱
人力資源
SSC
HRBP
COE
學員在把握人力資源發(fā)展前沿的基礎上，通過引導實現(xiàn)對人力資源三支柱的充分認知，掌握人力資源支柱的組織設置與職責定位，同時深度學習HRBP的關鍵技能，進一步驅動業(yè)務成
宋國元
金玄
四柱
八字全面升級改版了
易經(jīng)風水
八字預測培訓
四柱
預測培訓
宋國元八字培訓班
宋國元八字
金玄
四柱
八字培訓亮點：現(xiàn)場批斷在場學員八字驗金玄八字體系的神奇。（課堂上用現(xiàn)場學員八字從工作、婚姻、財運、健康等角度來驗證金玄八字體系）這是目前在八字教學體系中為
李彬
集團公司人力資源三支柱運營實踐
人力資源三支柱
第一講、解讀人力資源三支柱 本章亮點：厘清了三個基本關系：各部門管理者與人力資源管理的關系，HR三支柱與傳統(tǒng)人力資源管理實踐的關系，以及三個子系統(tǒng)COE、HRBP
蘇岳
人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴
人力資源
HRBP
HR三支柱
第一部分：課程介紹 培訓對象：企業(yè)HRD、人力資源總經(jīng)理、人力資源部門的HR團隊 培訓時長：1天 培訓方式：引導、研討、案例、演練或練習 培訓目標： 1. 了解人
賀蓓
績效管理四支柱
績效，
面談，
輔導，
教練
課程模塊： 第一支柱 重新認識績效和績效管理的現(xiàn)存問題 （what&why） 1． 什么是績效？ 無處不在的績效 2． 績效管理的相關概念以及常見誤區(qū) 3
破局業(yè)績增長！揭秘高績效團隊的執(zhí)行力密碼
團隊建設
戰(zhàn)略管理
培訓師培訓
執(zhí)行力
團隊管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個關鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
問題分析與解決工作坊(2天標準版)
行動學習
工作坊
問題解決
團隊管理
績效提升
適用場景： l 公司計劃推出一款新產(chǎn)品，對此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點，雖然這些觀點看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理
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