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創(chuàng)新戰(zhàn)略講師課程
穆衛(wèi)鋒
從AI極簡經濟學透視deepseek密碼到企業(yè)終極
創(chuàng)新戰(zhàn)略
1
AI極簡經濟學
deepseek
創(chuàng)新管理
AI極簡經濟學戰(zhàn)略創(chuàng)新講座 一、導論 1.1 AI的定義與發(fā)展歷程 1.1.1 從圖靈測試到深度學習 ? 圖靈測試首次提出,為AI設定模仿人類智能的行為標準,開啟
唐興通
創(chuàng)新的擴散與新產品上市
數字化戰(zhàn)略轉型落地
創(chuàng)新戰(zhàn)略
新產品上市
聚焦企業(yè)轉型、創(chuàng)新、新品上市、互聯網產品、高科技領域應用, 解決在推動創(chuàng)新、新產品的悲劇往往缺乏種子用的難題:1.如何識別種子用戶?2.如何找到創(chuàng)新、新產品的第一
陳鵬軍
產品
創(chuàng)新戰(zhàn)略
--暨企業(yè)轉型升級之路
創(chuàng)新管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團管控
課程背景:沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展;沒有創(chuàng)新就沒有持續(xù)競爭力。國人的消費在升級,但企業(yè)的產品沒有升級;結構性改革在推進,但企業(yè)卻缺乏創(chuàng)新的系統和轉型的戰(zhàn)略;消費互聯網已
謝杰
創(chuàng)新創(chuàng)造方略
創(chuàng)新創(chuàng)造內涵和意義
創(chuàng)新思維
創(chuàng)造技法
創(chuàng)造技能
創(chuàng)新戰(zhàn)略
模式一:短訓 課程時間:1-2天; 課程內容: 主要培訓內容有五個部分,主要包括:創(chuàng)新創(chuàng)造概述、創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新創(chuàng)造技法、創(chuàng)新創(chuàng)造技能、
創(chuàng)新戰(zhàn)略
等。其中重點介紹創(chuàng)
白洪山
整合
創(chuàng)新戰(zhàn)略
與轉型變革管理
戰(zhàn)略管理
整合
創(chuàng)新戰(zhàn)略
與轉型變革管理 ——企業(yè)
創(chuàng)新戰(zhàn)略
模式與組織創(chuàng)新能力建設 課程簡介:本課程面對的一些基本問題: 為什么那么多創(chuàng)新獎勵措施、獎勵政策得不到希望的創(chuàng)新局面和
王生輝
創(chuàng)新戰(zhàn)略
與組織變革
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
開場反思:十大“巨星”的隕落 【上篇
創(chuàng)新戰(zhàn)略
】 第一講 本源:如何正確認識創(chuàng)新 1.1 關于“創(chuàng)新”的三個誤區(qū) 1.1.1 把創(chuàng)意發(fā)明當創(chuàng)新 1.1.2 把創(chuàng)新
安光勇
在大數據時代,大數據相關公司的
創(chuàng)新戰(zhàn)略
互聯網+
互聯網
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
培訓管理
1. 互聯網+、大數據行業(yè) a) 海外互聯網發(fā)展歷史 b) 海外互聯網現況 c) 與國內互聯網+的比較 d) 國內可借鑒的領域 e) 未來戰(zhàn)略 i. 政府機構的互
賈春濤
創(chuàng)新戰(zhàn)略
發(fā)展觀:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀
戰(zhàn)略管理
一、培養(yǎng)新型的戰(zhàn)略觀 1 培養(yǎng)新型戰(zhàn)略觀:戰(zhàn)略是一連串的嘗試行為和試錯行為 2 新型運營觀: 3 新利潤觀: 4 隱性利潤向顯性利潤轉變:取決于管理能力和執(zhí)行能力
王舒
創(chuàng)新戰(zhàn)略
發(fā)展觀:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀
營銷管理
一、培養(yǎng)新型的戰(zhàn)略觀 1 培養(yǎng)新型戰(zhàn)略觀:戰(zhàn)略是一連串的嘗試行為和試錯行為 2 新型運營觀: ? 第一筆生意做下去 ? 會引起怎么樣一個反映 ? 反映會不會被放大?
張睿
創(chuàng)新戰(zhàn)略
發(fā)展觀:解讀2012年發(fā)展戰(zhàn)略
營銷管理
第一模塊:發(fā)展變革——電信行業(yè)未來走向 解讀:2011通信業(yè)事件盤點 ? 谷歌125億美元收購摩托羅拉移動 ? TD-LTE六城市規(guī)模技術試驗啟動 ? 微軟聯合諾基
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