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供應商選擇講師課程
莊志峰
中小企業(yè)供應商的選擇和管理
中小企業(yè)
供應商選擇
供應商管理
背景: 現在講的
供應商選擇
管理的套路,都是適合大公司的多。如果中小企業(yè)生搬硬套,效果事倍功半。老莊一直在中小企業(yè)從事供應鏈管理工作,結合之后咨詢的收獲,總結出中小
王東南
供應商選擇
、評估與管理
供應鏈管理
第一章 供應商開發(fā)的系統安全 第一節(jié) 合格供應商的必要條件 第二節(jié) 合格供應商的原則 第三節(jié) 利益約定 第四節(jié) 最小訂單量MOQ的管理 第五節(jié) 分批送貨的要求 第六
王為人
供應商選擇
及評估的標準和流程
供應鏈管理
1.采購戰(zhàn)略的內容 公司質量與采購戰(zhàn)略 采購的層次 采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好 供應商關系和合同類型 供應商管理三大核心內容 2.
供應商選擇
標準 質量 成
李文發(fā)
供應商選擇
,考核,開發(fā)和關系管理
供應鏈管理
課題:
供應商選擇
,考核,開發(fā)和關系管理 一、【培訓對象】 采購員,采購主管,采購經理及供應鏈管理人員,供應商開發(fā)的團隊人員、供應商管理人員,暫未從事采購行業(yè)但尋求從
賀承飛
供應商選擇
與績效考核
供應鏈管理
【課程背景】 現代企業(yè)的競爭不僅僅企業(yè)自身實力的競爭,更是企業(yè)與上游供應商和下游客戶資源整合能力的競爭。在采購工作中,選擇合適的供應商,對企業(yè)提高利潤、保證供應與降
吳誠
供應商選擇
評估與采購談判技巧
供應鏈管理
《
供應商選擇
評估與采購談判技巧》課程大綱 說明: 1、 本《大綱》的制定,在充分考慮了該客戶的需求外,尚兼顧了知識體系與結構的完整性,并可以依據客戶進一步的要求,
趙繼紅
供應商選擇
評估與管理
供應鏈管理
課程大綱 第一部分 采購供應模型與供應商感知模型——知己知彼 A.采購供應定位模型-Supply Positioning Model有管理供應商的戰(zhàn)略思維 1. 采
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