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人才要求講師課程
趙磊
《中小企業(yè)人才發(fā)展與績效提升》
人才發(fā)展
績效
【課程綱要】 – 第一講、中小企業(yè)發(fā)展與人才管理 1. 中小企業(yè)發(fā)展需要人才之間的關(guān)系 案例：中小企業(yè)持久利潤來源于：某企業(yè)人才的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)績效提升 2. 企業(yè)
蔣小華
人才濟(jì)濟(jì) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人才的識別、選拔與任用（1天） 第1章 人才管理：管理者的核心競爭力 1. 為什么你總是感覺無人可用？ 2. 為什么人才賦能越來越受到關(guān)注？ 3. 商界領(lǐng)袖的人才
董波浪
《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》
下屬輔導(dǎo)
下屬培育
人才培養(yǎng)
人才培訓(xùn)
《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》 主講：董波浪 ￠課程目的 新生代人才如何激活生命力，構(gòu)建人才梯隊(duì)的張力與活力是新一代管理者要深度思考與賦能人才成長的戰(zhàn)略路徑！前通用
趙磊
現(xiàn)代企業(yè)人才管理——選用育留系列課程
企業(yè)人才管理
選用育留
【課程綱要】 1、招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 培訓(xùn)重點(diǎn)：深刻認(rèn)識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價；深刻理解如何通過面試建立良好的企業(yè)形象。 2、招聘流程
趙磊
有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)
招聘面試
【授課內(nèi)容】 ■ 課程特色：30%的講解＋30%案例分析＋20%演練＋20%討論＝100%收益 ■ 課程大綱： 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯位 ◎首位效應(yīng) ◎暈輪
趙磊
選用預(yù)留
管理
人才選拔
人才管理
【課程大綱】 《系列課程之一：如何選拔和招聘人才》 課程簡介： 能否吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵要素。匹茨堡大學(xué)的研究表明，經(jīng)由人事測評和結(jié)構(gòu)化面試甄選的人才，
李嘉偉
從專家人才到團(tuán)隊(duì)管理
專家
管理
圖案
幫助專家人才、企業(yè)儲備干部、潛在管理者更快做角色轉(zhuǎn)換，幫助他們建立更好的管理意識 以快速建立團(tuán)隊(duì)、融入團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，帶動團(tuán)隊(duì)；同時明確個人發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)管理者
方二紅
國家知識版權(quán) 人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)搭建
戰(zhàn)略管理
職業(yè)規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
第一方面是人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)搭建對于公司的目的 我們分五點(diǎn)來分享 第一點(diǎn)我們通過人才梯隊(duì)建設(shè) 源源不斷的產(chǎn)生公司未來發(fā)展需要的人才 第二點(diǎn)我們做好明確的增強(qiáng)培養(yǎng)計(jì)劃
方二紅
國家知識版權(quán) 組織能效與人才培訓(xùn)搭建
人效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
課程大綱人才庫報(bào)表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的 如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實(shí)是很小的，但是對于招聘來說，HR可以
李一環(huán)
連鎖門店人才復(fù)制項(xiàng)目與培訓(xùn)師培訓(xùn)：門店課程開發(fā)與店長培訓(xùn)項(xiàng)目課程PPT設(shè)計(jì)門店銷售課程開發(fā)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
門店課程開發(fā)
店長培訓(xùn)項(xiàng)目課程
門店銷售課程開發(fā)
連鎖門店人才復(fù)制
連鎖企業(yè)人才復(fù)制與內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 讓連鎖企業(yè)有自己的課程和培訓(xùn)師 不用依賴外部講師 將經(jīng)驗(yàn)變成課程 銷售課程開發(fā) 店長課程開發(fā) 督導(dǎo)課程開發(fā) 選址課程開發(fā) 參加很多課
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