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產(chǎn)品說明會講師課程
江新安
《產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品技術(shù)
課時：12小時（2天） 前 言： 對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時代
江新安
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》
企業(yè)管理
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
課時：12小時（2天） 前 言： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cy
江新安
《產(chǎn)品開發(fā)高級實(shí)務(wù)》
項(xiàng)目管理
課時：12小時（2天） 前 言： 2004年美國哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來到中國，面對眾多的中國企業(yè)家，他說：除了研發(fā)，中國別無選擇。中央提出要用1
江新安
《好項(xiàng)目成就產(chǎn)品----研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理全能提升》
項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
課時：12小時（2天） 前 言： 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如
江新安
《蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示---談?wù)剢滩妓?nbsp;說說產(chǎn)品創(chuàng)新》
企業(yè)管理
產(chǎn)品創(chuàng)新
蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示 ---談?wù)剢滩妓?說說產(chǎn)品創(chuàng)新 國內(nèi)第一門蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新課 課時：6小時（1天） 前言： 自從iPhone手機(jī)進(jìn)入中國以來，它在中國市場上
江新安
《產(chǎn)品品牌管理》
品牌策劃
產(chǎn)品品牌管理
課時：12小時（2天） 前 言： 產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項(xiàng)目共同 使用一個品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)
江新安
《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》
品牌策劃
新產(chǎn)品
營銷計(jì)劃
課時：12小時（2天） 前 言： 通過產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
江新安
《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)管理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理
產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)品盈利能力提升的秘決 課時：12小時（2天） 前言： “財(cái)務(wù)是企業(yè)的晴雨表，財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液，看一個企業(yè)的健康
江新安
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》
品牌策劃
產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新管理
課時：12小時（2天） 前 言 ： 幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？ 貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？ 貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推
江新安
《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》
品牌策劃
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品市場管理
課時：12小時（2天） 前 言： 企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營如何才能真正做到市場導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何制定有效的市場規(guī)劃和產(chǎn)
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