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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下講師課程
寧昌樊
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工匠精神
專(zhuān)注
嚴(yán)謹(jǐn)
一絲不茍
工作觀
修行
課程大綱 一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工匠精神內(nèi)涵 1. 長(zhǎng)壽企業(yè) 2. 瑞士制表的工匠精神 3. 工匠精神的內(nèi)涵 （1）精益求精 （2）嚴(yán)謹(jǐn) （3）專(zhuān)注.敬業(yè) 4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
許正文
全產(chǎn)業(yè)鏈、O2O，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新之道
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
客戶管理
國(guó)內(nèi)第一個(gè)系統(tǒng)介紹網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“聚合管理”的課程，作者是在對(duì)北京市300多家服務(wù)企業(yè)跟蹤調(diào)查基礎(chǔ)上，結(jié)合自身在尼桑汽車(chē)歐洲總部戰(zhàn)略研究的成果，以及在
吳寶峰
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天 第一部分:透析商業(yè)模式 1.商業(yè)模式原理 2.商業(yè)模式要素 3. 商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么？ 4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么？ 第二
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力
變革領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力 變革領(lǐng)導(dǎo)力就是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織經(jīng)歷變革時(shí)期，推動(dòng)組織完成既定目標(biāo)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，激勵(lì)追隨者實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變、引導(dǎo)組織變革以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和把握
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道
臺(tái)灣劉成熙老師
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。通常而言，創(chuàng)造是指
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理與落地執(zhí)行
臺(tái)灣劉成熙老師
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理與落地執(zhí)行 主講臺(tái)灣劉成熙老師 課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。這場(chǎng)革
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理
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劉成熙
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劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-EMTP互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中高層管理者管理技能提升
?臺(tái)灣劉成熙老師
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-EMTP互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中高層管理者管理技能提升 （2016年最版本） 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn) 中高層管理者在企業(yè)中扮演著承上
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》課程
降本增效
合規(guī)管理
財(cái)務(wù)合規(guī)
課前案例： 第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財(cái)務(wù)角色暨從成本中心到價(jià)值引擎 一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財(cái)務(wù)價(jià)值點(diǎn)暨如何識(shí)別開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點(diǎn) 案例：某TOP1
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