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個(gè)人驅(qū)動(dòng)講師課程
劉成熙
A-23.7-驅(qū)動(dòng)變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天）
劉成熙老師
變革管理
驅(qū)動(dòng)變革
各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論、觀念和方法的束縛。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并
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驅(qū)動(dòng)渠道銷(xiāo)售的生意策略
銷(xiāo)售
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越注重渠道銷(xiāo)售的提升，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。驅(qū)動(dòng)渠道銷(xiāo)售的生意策略，不僅要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)有敏銳的洞察力，還要善于運(yùn)用各種手段調(diào)動(dòng)渠道
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經(jīng)銷(xiāo)商管理與渠道驅(qū)動(dòng)
經(jīng)銷(xiāo)商
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，經(jīng)銷(xiāo)商管理與渠道驅(qū)動(dòng)已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。如何在眾多經(jīng)銷(xiāo)商中選拔優(yōu)秀的人才，構(gòu)建高效渠道，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文將從經(jīng)銷(xiāo)商管理
曹揚(yáng)
建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
組織能力
公司治理
建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力 【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力哪里來(lái)？如何突破個(gè)體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動(dòng)蕩及科技時(shí)代，外界環(huán)境
覃小龍
《突破創(chuàng)意瓶頸：AI驅(qū)動(dòng)的8種短視頻剪輯技巧》
AI
短視頻
剪輯技巧
創(chuàng)意
《突破創(chuàng)意瓶頸：AI驅(qū)動(dòng)的8種短視頻剪輯技巧》培訓(xùn)課程大綱 一、課程介紹 1.課程目標(biāo)與期望結(jié)果 2.AI在視頻剪輯中的角色和重要性 3.短視頻剪輯的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
王同
王同：《從壓貨到動(dòng)銷(xiāo)：驅(qū)動(dòng)渠道銷(xiāo)售的生意策略》
營(yíng)銷(xiāo)管理
客戶(hù)管理
經(jīng)銷(xiāo)商管理
終端零售
《從壓貨到動(dòng)銷(xiāo)：驅(qū)動(dòng)渠道銷(xiāo)售的生意策略》 （主講：王同） 本課程已服務(wù)過(guò)：百事飲品、美太（芭比娃娃）、伊利、青蛙王子、立白、汾酒、絲寶集團(tuán)... ?課程背景：經(jīng)銷(xiāo)
萬(wàn)振華
中層干部人才管理實(shí)戰(zhàn)技能提升
結(jié)果導(dǎo)向
人才管理
管理賦能
中高層管理干部
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
中層干部人才管理實(shí)戰(zhàn)技能提升 【課程背景】 今天，新產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)，新模式層出不窮，而且變化的速度、幅度、深度不斷提升；所有企業(yè)都要面對(duì)不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜模糊和快
蔣小華
愿景領(lǐng)導(dǎo)力——基于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的愿景驅(qū)動(dòng)與文化凝聚
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
心態(tài)培訓(xùn)
課程大綱： 前言： 為什么初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要愿景驅(qū)動(dòng)與文化凝聚？ 爆發(fā)式增長(zhǎng)背景下，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的文化沖突急需融合與守正創(chuàng)新； 全面理解可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與文化優(yōu)勢(shì)。 第1章
何伏
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)策略及路徑
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)策略及路徑 主講：何伏 【課程目標(biāo)】 1. 分析當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為銀行提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段； 2. 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型不
蔣小華
賦能工作法 ——六步打造自驅(qū)動(dòng)高效能團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
第1章 認(rèn)知賦能：領(lǐng)導(dǎo)的核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？賦能的核心內(nèi)涵是什么？ 2. 乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的差別； 3. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員
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