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許愿
許愿老師的《標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析》
標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)
經(jīng)驗案例解析
引子： 第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位 一、房企集團財務(wù)的六大核心工作 二、房企集團財務(wù)的四大重要價值 三、房企集團財務(wù)地.............核心體現(xiàn)
許愿
許愿老師的《500強企業(yè)碧桂園集團高周轉(zhuǎn)財務(wù)管理模式與經(jīng)驗解析》
500強企業(yè)
碧桂園集團
高周轉(zhuǎn)
財務(wù)管理模式
經(jīng)驗解析
引子： 第一節(jié) 碧桂園集團公司財務(wù)的價值與地位 一、碧桂園集團公司........六大核心工作 二、碧桂園集團公司財.....重要價值 三、碧桂園集團......
李一環(huán)
標桿營銷商學院：提升企業(yè)利潤的營銷商學院，打造完善的營銷體系
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型店長
李一環(huán)標桿營銷商學院
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)賦能型銷售教練
標桿營銷商學院：提倡從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，從營銷中學習營銷。 標桿營銷商學院成立2012年，是一家專業(yè)為企業(yè)提供營銷智慧的顧問機構(gòu)。標桿營銷商學院以幫助企業(yè)提升利潤和
張珍
崗位專家經(jīng)驗萃取工作坊——讓專家經(jīng)驗快速轉(zhuǎn)化為高績效
培訓師培訓
ttt
中層管理
培訓管理
領(lǐng)導力
崗位專家經(jīng)驗萃取——讓專家經(jīng)驗快速轉(zhuǎn)化為高績效 對很多企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位專家持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：
宋鍇
宋鍇水暈說（九）——分享20年實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗
三尖兩刃
產(chǎn)品線運作應(yīng)該考慮價格帶豐富，不要留出空白帶，給予競品以進攻的機會。如果主力品牌定位中高段，應(yīng)該開發(fā)二線品牌豐富低端價格帶，形成組合品牌連貫價格帶防御體系。主力品
左一清
優(yōu)秀經(jīng)驗萃取與整合
專家經(jīng)驗
經(jīng)驗萃取
人才經(jīng)驗
經(jīng)驗留存
經(jīng)驗分享
經(jīng)驗萃取，看起來容易，做起來難。本課程結(jié)合講師十多年培訓及管理咨詢經(jīng)驗，將培訓學習與人才發(fā)展較為領(lǐng)先的企業(yè)關(guān)鍵人才經(jīng)驗萃取方法、流程、工具予以公開，同時通過現(xiàn)場模擬
王傳寶
浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的經(jīng)驗與借鑒
浙江
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
經(jīng)驗
產(chǎn)業(yè)升級
杭州
義烏
課程提綱： 一、浙江經(jīng)濟的省情 1、GDP增長、收入水平、就業(yè)等 2、三次產(chǎn)業(yè)情況 3、主要產(chǎn)業(yè) 4、主要產(chǎn)業(yè)集群 5、主要企業(yè) 6、主要企業(yè)家 ——馬云 ——李
王乾澤
案例革命：從業(yè)務(wù)專家到績效顧問
案例
經(jīng)驗萃取
經(jīng)驗
萃取
一、解讀案例 1.1、課程導入：你喜歡我什么？ 1.1.1、情癡、情圣的做法 1.1.2、情癡、情圣的差異點 小練習：你就是情圣 1.1.3、情圣的效果公式 1.
宋鍇
宋鍇水暈說（八）——分享20年實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗
團隊建設(shè)
經(jīng)銷商管理
人力資源
中層管理
營銷管理
兩軍對陣，哨探先行，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”調(diào)查分析是為關(guān)鍵。大本營區(qū)，A品牌實力出眾，KA大賣場同時出現(xiàn)其五個不同種類的堆頭及端架，多品類產(chǎn)品占據(jù)大面積排面，店內(nèi)
宋鍇
宋鍇水暈說（七）——分享20年實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗
經(jīng)銷商管理
團隊建設(shè)
中層管理
營銷管理
人力資源
藍海市場的產(chǎn)品運作不要懼怕競爭，反而要歡迎競爭，沒有競爭可采用“左右互搏”匹配組合產(chǎn)品定位，創(chuàng)造競爭局勢吸引真正競品入局，共同做大蛋糕才有市場前景，才具備建立品牌
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