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個(gè)人經(jīng)驗(yàn)講師課程
邱偉
《SUPER演繹高手 》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取
課程開發(fā)
ttt
微課開發(fā)
SUPER演繹高手 ——自信呈現(xiàn)與完美互動(dòng)的五項(xiàng)修煉 組織收益： 1、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師應(yīng)該扮演的角色，樹立正確的培訓(xùn)理念； 2、識(shí)別并緩解公眾表達(dá)障礙，提高培訓(xùn)師表達(dá)技
邱偉
《BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
課程開發(fā)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取
ttt
微課開發(fā)
BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取 ——將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效成果 組織收益： 1、一套萃取方法：系統(tǒng)化的掌握組織經(jīng)驗(yàn)的萃取方法，有助于他們?cè)谡n后應(yīng)用中指導(dǎo)工作實(shí)踐； 2、一組開
邱偉
《FAST高效課程開發(fā) 》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
課程開發(fā)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取
講師培養(yǎng)
ttt
FAST高效課程開發(fā) —— 基于工作情境問題，打造敏捷開發(fā)成果 組織受益： 1、解決業(yè)務(wù)問題：當(dāng)公司出現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)問題或者業(yè)務(wù)需要，希望通過培訓(xùn)來加以干預(yù)的時(shí)候；
邱偉
《PALM高質(zhì)微課開發(fā) 》
課程開發(fā)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取
ttt
講師培養(yǎng)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
微課開發(fā)
PALM高質(zhì)微課開發(fā) ——基于業(yè)務(wù)情境的微課設(shè)計(jì)與制作 組織受益： 1、一套開發(fā)方法：學(xué)員系統(tǒng)化的掌握組織經(jīng)驗(yàn)的萃取方法，有助于他們?cè)谡n后應(yīng)用中指導(dǎo)工作實(shí)踐； 2
景元利
向華為學(xué)管理課程
華為管理
管理模式
華為文化
華為人力資本
華為經(jīng)驗(yàn)
華為實(shí)踐
向華為學(xué)管理課程大綱 課程介紹： 華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而 且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，
辛本福
《歷史的經(jīng)驗(yàn)》
歷史
國學(xué)
傳統(tǒng)文化
歷史的經(jīng)驗(yàn) 一、何謂歷史 1、歷史是什么 2、歷史與小說的區(qū)別 3、追憶歷史聯(lián)系現(xiàn)實(shí) 4、讀史可以使人明智，回憶凈化人的心靈 二、歷史的故事 1、劉邦與項(xiàng)羽 2、
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-專家組織經(jīng)驗(yàn)萃取技巧
?臺(tái)灣劉成熙
組織經(jīng)驗(yàn)萃取技巧
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-專家組織經(jīng)驗(yàn)萃取技巧 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 規(guī)劃說明及特點(diǎn) 組織經(jīng)驗(yàn)萃取是講隱形知識(shí)顯性化的過程，每個(gè)企業(yè)在高速發(fā)展的今天，組織中都會(huì)很
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)技巧
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)技巧 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 規(guī)劃說明及特點(diǎn) 組織經(jīng)驗(yàn)萃取是講隱形知識(shí)顯性化的過程，每個(gè)企業(yè)在高速發(fā)展的今天，組織中
喬恩
《TTT之企業(yè)案例萃取與傳承演繹》
ttt
案例萃取
經(jīng)驗(yàn)傳承
第一部分：教學(xué)的3大基本原理 1. 吸引注意 2. 思維習(xí)慣 3. 學(xué)習(xí)循環(huán) 第二部分：案例從哪里來？ 1.企業(yè)案例編制的原則 1) 真實(shí)——來源于現(xiàn)實(shí)工作 2)
許愿
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析》
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子： 第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位 一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核......... 二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四.......價(jià)值 三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體
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