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?跨部門協(xié)作講師課程
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-跨部門協(xié)作與群策群力技巧
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-跨部門協(xié)作與群策群力技巧 主講：曾子熙老師 前 言： 許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然
曾朝亭
模擬聯(lián)合國沙盤模擬之促進跨部門協(xié)作（版權(quán)課）（1天）
沙盤模擬
跨部門合作
模擬聯(lián)合國沙盤模擬之促進跨部門協(xié)作（1天） 一、前言： 每一個國家新選出來的每一位政治領(lǐng)導(dǎo)者代表國家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)者(每組學(xué)員)必須完成他們對該國選民的承諾，不管
李翔宇
敦煌密藏：跨部門高效團隊執(zhí)行力建設(shè)沙盤
跨部門協(xié)作
高效團隊
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
蔣小華
沖突管理——化沖突為雙贏
沖突管理
跨部門協(xié)作
沖突培訓(xùn)
沖突課程
《沖突管理:化沖突為雙贏》 主講：蔣小華 ? 課程說明： 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。 沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《跨部門協(xié)作與溝通》工作坊
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團隊管理
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《跨部門協(xié)作與溝通》工作坊 解決跨部門之間的實際協(xié)作問題 適用企業(yè)及應(yīng)用情景 高績效組織有賴于各部門間的高效協(xié)同運作，但由于組織文化、組織架構(gòu)、部
潘明
《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通》 ——工具知識學(xué)習(xí)+問題解決智慧場
跨部門協(xié)作
跨部門溝通
問題解決力
行動學(xué)習(xí)工作坊
《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通》 ——工具知識學(xué)習(xí)+問題解決智慧場 課程介紹 1. 課程對象 房地產(chǎn)中高層及骨干人員。 2. 課程收益—學(xué)
張翔
張翔老師→《高效跨部門協(xié)作與溝通》
高效跨部門協(xié)作與溝通
張翔老師
課程介紹： 北京神州翔陽提出溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功 85% 取決于溝通；美國企業(yè)
景元利
跨部門之間的溝通與協(xié)作
管理溝通
跨部門溝通
跨部門協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作課綱大綱 課程名稱： 跨部門溝通與協(xié)作 目標(biāo)學(xué)員：中層管理者 課程時間： 2天/12小時 課程講師：景元利 授課
陳海燕
《高效溝通與跨部門協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
商務(wù)談判
第一部分 認(rèn)知篇---高效溝通的基礎(chǔ)特征分析 一、高效溝通的基礎(chǔ) 1、問題的產(chǎn)生基本都是因為溝通不暢所導(dǎo)致的。（案例剖析） 2、溝通的定義：尊重信任理解合作 3、
曹禮明
跨部門協(xié)作與溝通
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
課程收益： u 理解跨部門溝通協(xié)作困難的原因 u 掌握橫向協(xié)作協(xié)調(diào)機制的建立方法 u 掌握溝通中傾聽，表達(dá)，計劃準(zhǔn)備的方法 u 掌握人際關(guān)系建立的方法 u 掌握橫
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