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×戰(zhàn)略管理講師課程
李嘉偉
【文化建設(shè)】從0到1建設(shè)企業(yè)文化體系
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化到底是什么？使命、愿景、價(jià)值觀之間有什么關(guān)系？ 文化柔軟又堅(jiān)硬，落地實(shí)施的過(guò)程非常艱難，但贏取的效果卻牢不可破。 企業(yè)文化是一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和
李嘉偉
【文化戰(zhàn)略】文化如何對(duì)為戰(zhàn)略貢獻(xiàn)價(jià)值
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
德魯克說(shuō)：企業(yè)文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，總會(huì)面對(duì)一個(gè)靈魂拷問(wèn)：企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)到底有什么幫助和貢獻(xiàn)？ 對(duì)于組織發(fā)展來(lái)說(shuō)，到底應(yīng)該戰(zhàn)略導(dǎo)向還是
金超
企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程大綱/金超老師
營(yíng)銷管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 主講：金超老師 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞：管理模式、管理效率、制度性執(zhí)行、自管理、自運(yùn)行制度 通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握： ?企業(yè)管
桓佳笈
絲綢之路——商戰(zhàn)模擬沙盤/全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤?
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
沙盤模擬
財(cái)務(wù)管理
l 課程背景 所謂實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)真知，任何事情，與聽(tīng)別人說(shuō)相比，自己動(dòng)手做一做，參與整個(gè)過(guò)程了，就能更好的體會(huì)到其中的奧妙所在。 對(duì)于經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)沙盤而言，整個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)
桓佳笈
絲綢之路——商戰(zhàn)模擬沙盤/全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤?
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
沙盤模擬
財(cái)務(wù)管理
l 課程背景 所謂實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)真知，任何事情，與聽(tīng)別人說(shuō)相比，自己動(dòng)手做一做，參與整個(gè)過(guò)程了，就能更好的體會(huì)到其中的奧妙所在。 對(duì)于經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)沙盤而言，整個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)
陳鵬軍
并購(gòu)重組與股權(quán)投資
投融資
戰(zhàn)略管理
資本運(yùn)作
新三板
并購(gòu)重組與股權(quán)投資 講師：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：股權(quán)投資的價(jià)值 1.股權(quán)投資的價(jià)值 2.基金的組織形式 3.基金的收益 案例：xxxxxx
陳鵬軍
資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
投融資
資本運(yùn)作
新三板
《資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱 主講：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxx 模塊一：資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 1.資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 2.資本運(yùn)營(yíng)模式與其背后機(jī)理 3.資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 案例
趙磊
《戰(zhàn)略人力資源管理》
人力資源
戰(zhàn)略管理
【課程綱要】 – 第一單元 系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃 1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn) 2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
趙磊
《企業(yè)文化與組織建設(shè)》
人力資源
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問(wèn)題，如：究竟什么是企業(yè)
王博
企業(yè)組織診斷與解決建議
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
公司治理
薪酬管理
績(jī)效管理
通過(guò)4天3晚的深入溝通與分析，幫助企業(yè)迅速找到自身的關(guān)鍵問(wèn)題和原因，并輔導(dǎo)企業(yè)核心人員研討、交流、深入思考，找到企業(yè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。 我們相信，企業(yè)再大、問(wèn)題再多
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