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×戰(zhàn)略管理講師課程
馮宗紅
應(yīng)對當(dāng)前變局-從坐商到行商（2021年杜菲尼衛(wèi)浴經(jīng)銷商年會賦能）
商業(yè)模式
危機(jī)管理
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
家居建材
課程大綱： 第一章：家居建材行業(yè)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 2021年家居行業(yè)8大關(guān)鍵詞及2022發(fā)展趨勢 1、出口回暖,激活家居外貿(mào)需求 2、存量房市場將成為家裝重心
謝良鴻
謝良鴻被聘為薩爾瓦多共和國駐華使館經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問
企業(yè)家
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
公司治理
謝良鴻被聘為薩爾瓦多共和國駐華使館經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問 為促進(jìn)中薩經(jīng)濟(jì)發(fā)展2022年11月，薩爾瓦多共和國駐華特命全權(quán)大使阿爾多·阿爾瓦雷斯先生正式聘請謝良鴻先生出任薩爾
謝良鴻
謝良鴻接受證券日報采訪：歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)衰退恐難避免
企業(yè)家
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
謝良鴻接受證券日報采訪：歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)衰退恐難避免 【歐元區(qū)11月經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)小幅回升 專家：歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)衰退恐難避免】北京時間11月29日18時，歐元區(qū)11月份經(jīng)濟(jì)景
方二紅
國家知識版權(quán) 集團(tuán)選才面試方法管理培訓(xùn)
中層管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
招聘面試
團(tuán)隊建設(shè)
課程大綱 一.招聘系統(tǒng)六步法 二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立－工作分析 三.工作分析 四.面試準(zhǔn)備 五.開場白及介紹面試程序 六.信息收集 七.常用的面試問題 八.案例練習(xí)
方二紅
國家知識版權(quán) 集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)
人力資源
營銷管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)課程 課程介紹： 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)
方二紅
國家知識版權(quán) 采購與供應(yīng)鏈關(guān)系角色搭建
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理
摘要: 需求預(yù)測是對未來的估計及給予一定的假設(shè)，得出客戶想買多少，這些假設(shè)包括定價、策略、促銷、競爭、競品情況。比如根據(jù)我們的促銷方案，雙11的那周的需求預(yù)計是1
方二紅
國家知識版權(quán) 集團(tuán)公司高效能運營管理課程
團(tuán)隊建設(shè)
營銷管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵
集團(tuán)高效運營課程 課程介紹： 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理，針對集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號召，各自管理范圍內(nèi)的效
蔣小華
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
第一部分：戰(zhàn)略思維與突破（上午半天） 第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略 1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？ ? 案例：《隆中對》的成與??； 2. 為什么必須研究戰(zhàn)
方二紅
國家知識版權(quán) 人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)搭建
戰(zhàn)略管理
職業(yè)規(guī)劃
團(tuán)隊建設(shè)
人力資源
中層管理
第一方面是人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)搭建對于公司的目的 我們分五點來分享 第一點我們通過人才梯隊建設(shè) 源源不斷的產(chǎn)生公司未來發(fā)展需要的人才 第二點我們做好明確的增強(qiáng)培養(yǎng)計劃
方二紅
國家知識版權(quán) 集團(tuán)公司效能建設(shè)管理模型及方案
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
新三板
公司治理
戰(zhàn)略管理
效能方案方向具體如下： 一、不斷修正效能建設(shè)管理思路，將每周與集團(tuán)公司總裁辦成員面談（駐外的電話聯(lián)系）三次，針對效能建設(shè)方向及措施進(jìn)行糾偏，切實與集團(tuán)公司發(fā)展方向
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