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連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制講師授課見證
李一環(huán)
李一環(huán)：烘焙
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
：蛋糕店長(zhǎng)崗位職責(zé)和面包店標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
店長(zhǎng)強(qiáng)則連鎖總部強(qiáng)！ 店長(zhǎng)已經(jīng)成了連鎖企業(yè)的“命脈” 未來(lái)還將承擔(dān)更多角色。 對(duì)連鎖企業(yè)來(lái)說， 未來(lái)將是“得店長(zhǎng)者得天下” 只有單店利潤(rùn)才連鎖總部的核心 單店的經(jīng)
李一環(huán)
李一環(huán)：瑞幸咖啡
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
：咖啡奶茶店長(zhǎng)工作流程與門店工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
門店不缺少制度，門店缺少標(biāo)準(zhǔn)化 店長(zhǎng)不缺少知識(shí)，店長(zhǎng)缺少標(biāo)準(zhǔn)化 銷售不缺少話術(shù)，銷售缺少被訓(xùn)練 督導(dǎo)不缺少知識(shí)，督導(dǎo)缺少標(biāo)準(zhǔn)化 瑞幸咖啡店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處： 瑞幸
李一環(huán)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店表面上是門店復(fù)制 其實(shí)是人才復(fù)制，是盈利復(fù)制 是店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 沒有合格的店長(zhǎng)，就沒有盈利的門店 沒有合
李一環(huán)
李一環(huán)：瑞幸咖啡店長(zhǎng)工作流程：咖啡奶茶店長(zhǎng)培訓(xùn)與咖啡奶茶店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)復(fù)制 無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張 店長(zhǎng)是門店標(biāo)準(zhǔn)化 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：管理門店出效率 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)營(yíng)門店出利潤(rùn) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客
李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練體系：門店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與人才復(fù)制方法論
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖總部訓(xùn)練體系 門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系：將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系：連鎖門店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系：有自己
李一環(huán)
三保商城電器門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店培訓(xùn)體系搭建與店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓(xùn) 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：將公司文化有效傳承 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：為公司培養(yǎng)新中高層 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系
李一環(huán)
好想你店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理：門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)與好想你店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
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店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一） 第三步品牌運(yùn)作（平臺(tái)資本） 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) 提煉單店盈
李一環(huán)
三保商城門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：家電家具店長(zhǎng)手冊(cè)與家電家具銷售手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
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三保商城家電家具 升級(jí)門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，升級(jí)門店管理流程 升級(jí)門店銷售流程手冊(cè)，升級(jí)店長(zhǎng)管理技能 升級(jí)銷售百問百答手冊(cè)，升級(jí)門店?duì)I銷活動(dòng) 升級(jí)門店人才培訓(xùn)體系，升級(jí)
李一環(huán)
味知香預(yù)制菜門店標(biāo)準(zhǔn)化：店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化與門店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
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1.0：向外求知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 2.0：向內(nèi)沉淀成功經(jīng)驗(yàn) 最好的方法在味知香企業(yè)內(nèi)部 最好的老師在味知香企業(yè)內(nèi)部 將味知香成功經(jīng)驗(yàn)體系化，將成功經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)化 要建立味知香
李一環(huán)
李一環(huán)：華騰連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理和桐鄉(xiāng)豬肉旗艦店運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
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店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程是工作流程 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是運(yùn)營(yíng)方法 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)是動(dòng)作技能 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提煉是提升效率 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是創(chuàng)造價(jià)值 讓連鎖總部的戰(zhàn)略落地執(zhí)行 李一環(huán)
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