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董事會(huì)講師授課見(jiàn)證
周凌峰
公司治理與
董事會(huì)
運(yùn)作（中山大學(xué)總裁班）
董事會(huì)
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
3月4-5日 周凌峰老師受中山大學(xué)邀請(qǐng)授課《公司治理與
董事會(huì)
運(yùn)作》（總裁班），周凌峰老師分享公司治理和
董事會(huì)
運(yùn)作的思想、方法和經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，受到學(xué)員的一致好評(píng)。每次
周凌峰
公司治理與
董事會(huì)
運(yùn)作
公司治理與
董事會(huì)
運(yùn)作
公司治理
公司治理與
董事會(huì)
運(yùn)作 2天 一．公司治理常識(shí) 二．章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù) 三．董事和
董事會(huì)
的法律地位、責(zé)任與義務(wù) 四．
董事會(huì)
的作用與有效
董事會(huì)
的構(gòu)建 五．卓越董事
周凌峰
董事會(huì)
培訓(xùn)
公司治理
客戶(hù)：馳創(chuàng)電子 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/12/11 0:00:00 打造卓越
董事會(huì)
主講：周凌峰 公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中
周凌峰
周凌峰：為什么需要
董事會(huì)
？
公司治理
為什么需要
董事會(huì)
？ 隨著《公司法》的普及和公司運(yùn)作實(shí)踐，作為現(xiàn)代公司內(nèi)部重要的機(jī)構(gòu)之一，
董事會(huì)
的存在已被廣泛接受和認(rèn)同，但現(xiàn)實(shí)中，不少人其中包括企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人似
錢(qián)淞源
私企
董事會(huì)
共謀/私密/群策群力/領(lǐng)導(dǎo)力
新格動(dòng)力商學(xué)院——私企
董事會(huì)
，簡(jiǎn)稱(chēng)私董會(huì)，是由錢(qián)淞源老師親手打造,為門(mén)窗企業(yè)老板量身打造的精品班級(jí)，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐，為門(mén)窗企業(yè)提供一個(gè)解決問(wèn)題的平臺(tái)，引起了巨大的轟
劉釗宏
私人
董事會(huì)
靠譜嗎？
非人力管理
正如流行的網(wǎng)絡(luò)詞“人艱不拆”，在大大小小的企業(yè)家聚會(huì)上，每個(gè)人都在自覺(jué)或者不自覺(jué)地掩飾著自己的問(wèn)題，旁人也總似乎心照不宣。但或許你正缺少這樣一個(gè)能戳痛你的人，問(wèn)題
金明
建立“良師
董事會(huì)
”
戰(zhàn)略管理
成功機(jī)理：著名教授羅納德在對(duì)美國(guó)500多名MBA進(jìn)行調(diào)查后，總結(jié)了獲得高薪（高職位）10大法則。其中一條就是擁有自己職業(yè)發(fā)展的“良師
董事會(huì)
”，
董事會(huì)
的成員必須對(duì)你有
安新強(qiáng)
董事會(huì)
的績(jī)效評(píng)估
績(jī)效管理
董事會(huì)
的績(jī)效評(píng)估 董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受，董事進(jìn)行自我評(píng)估的主要依據(jù)是他們認(rèn)為董事能夠?qū)ψ约旱目?jī)效做出最好的評(píng)估。許多公司治理顧問(wèn)提議，每?jī)赡陮?duì)
董事會(huì)
績(jī)
安新強(qiáng)
董事會(huì)
的績(jī)效評(píng)估
董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受，董事進(jìn)行自我評(píng)估的主要依據(jù)是他們認(rèn)為董事能夠?qū)ψ约旱目?jī)效做出最好的評(píng)估。許多公司治理顧問(wèn)提議，每?jī)赡陮?duì)
董事會(huì)
績(jī)效進(jìn)行一次評(píng)估，因
黃德華
董事會(huì)
如何選拔CEO的感悟（1)
領(lǐng)導(dǎo)力
董事會(huì)
如何選拔CEO的感悟我在《每日商報(bào)》看到“如何選拔和替換CEO？”這篇文章感觸極深，盡管沒(méi)有去聽(tīng)梁能教授的講座。但是其中的部分觀點(diǎn)，我在六年前就通過(guò)一些美國(guó)書(shū)
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