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績效指標(biāo)講師授課見證
馮濤
北京內(nèi)訓(xùn)課程《有效提取
績效指標(biāo)
》
課程
提取指標(biāo)
績效指標(biāo)
客戶：北京思普瑞特科技發(fā)展限公司 地點：北京市 時間：2014/9/24 主題：《有效提取績效管理指標(biāo)》 主講人：馮濤 課程類型：內(nèi)訓(xùn)課程
周勇
績效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱
績效指標(biāo)
提取
績效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱 目標(biāo)學(xué)員： 部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，績效經(jīng)理，績效主管 課程時長： 6小時（1天） 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
何新云
組織績效中KPI的提取（二）——指標(biāo)的選擇
KPI
組織績效
指標(biāo)提取
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
安新強(qiáng)
績效指標(biāo)
要年年變嗎？
提問：HR在修改或制定新的績效考核指標(biāo)時，往往針對的是目前某些人或公司中普遍存在的問題。強(qiáng)烈的針對性常常讓被考核者很敏感。這樣的做法對嗎？應(yīng)不應(yīng)該每年都修改指標(biāo)呢？
路文萃
全員績效，從指標(biāo)設(shè)定開始
績效管理
客戶：HRbar 地點：北京市 - 北京 時間：2013/8/18 0:00:00 績效計劃的價值：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作。 指標(biāo)體系是管理的“儀表
張明生
《
績效指標(biāo)
分解與考核》
績效管理
客戶：上海電氣 地點：上海市 - 上海 時間：2014/10/31 0:00:00 再次來到上海電氣，《
績效指標(biāo)
分解與考核》課程順利結(jié)束，學(xué)員現(xiàn)場將公司目標(biāo)分解到部
趙亮
如何構(gòu)建
績效指標(biāo)
庫
績效管理
第一步，確定關(guān)鍵成功因素在制定
績效指標(biāo)
前，應(yīng)明確為什么要考核這個指標(biāo)，因此，應(yīng)該先找到關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或關(guān)鍵成功因素，可以通過平衡計分卡分解戰(zhàn)略或者通過崗位職責(zé)分解得到
孫軍正
如何確定關(guān)鍵
績效指標(biāo)
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正關(guān)鍵
績效指標(biāo)
(KPI)，是通過研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80%工作的20%關(guān)鍵行為進(jìn)行量化設(shè)計，
講師網(wǎng)
有效提取
績效指標(biāo)
人力資源
在現(xiàn)代組織中，績效管理已成為衡量員工工作成果和提高組織整體效率的重要手段。為了確?？冃Ч芾淼挠行裕崛『线m的
績效指標(biāo)
成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將探討如何有效提取
績效指標(biāo)
孫軍正
如何提取KPI
績效指標(biāo)
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正KPI績效考核體系作為目前比較成熟的績效考核系統(tǒng)，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)考核者必須抓住被考核者崗位最重要、最關(guān)鍵的
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