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比亞迪講師授課見證
劉月松
劉月松老師授課“
比亞迪
汽車”騰龍計劃BMBA12期《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬》；
比亞迪
沙盤模擬
運營管理沙盤
《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬課程通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、通力協(xié)作的模擬運營洗禮，使學員的系統(tǒng)思考能力、部門協(xié)作意識和企業(yè)大局觀得到實質(zhì)性提升。每位學員都
許愿
許愿老師的《特斯拉VS
比亞迪
：10年6大核心財務指標深度對比分析》課程
財務分析
財務管理
500強企業(yè)
特斯拉
比亞迪
通過《500強企業(yè)財務報表多維透分析與決策風險應對策略》課程，學員掌握500強公司財務分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風險所在。量化分
殷俊
比亞迪
之冬
危機管理
比亞迪
之冬 曾經(jīng)被視為中國本土汽車企業(yè)奇跡的
比亞迪
，近年一下子從高高的云端上跌落了下來。在當前調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式的大背景下，高能耗、高污染、高排放、高人力
石斌
比亞迪
的成本管理
財務管理
后金融危機時代，中國在全球的經(jīng)濟復蘇道路上獨樹一幟，穩(wěn)定領跑。國內(nèi)汽車業(yè)也是一片歡騰，在銷售一片大好的環(huán)境下，成本的高低容易被忽視。而對于汽車制造這樣一個制造成本比
唐東方
唐東方：
比亞迪
的袋鼠戰(zhàn)略（一）
戰(zhàn)略管理
摘自：唐東方 著：《戰(zhàn)略對決》，中國經(jīng)濟出版社【本文摘要】成功的企業(yè)，總能抓住市場變革的轉(zhuǎn)折點，把握與適應市場變化，以保持企業(yè)經(jīng)久不衰的生命力。
比亞迪
就是這樣的企業(yè)
唐東方
唐東方：
比亞迪
的袋鼠戰(zhàn)略（二）
戰(zhàn)略管理
摘自：唐東方 著：《戰(zhàn)略對決》，中國經(jīng)濟出版社【本文摘要】成功的企業(yè)，總能抓住市場變革的轉(zhuǎn)折點，把握與適應市場變化，以保持企業(yè)經(jīng)久不衰的生命力。
比亞迪
就是這樣的企業(yè)
高韜
比亞迪
，重溫“破爛”品牌現(xiàn)實
品牌策劃
比亞迪
，重溫“破爛”品牌現(xiàn)實作者：高韜沃倫•巴菲特(Warren Buffett)的中國投資對象
比亞迪
(BYD)抱負過于宏大了。這家中國新生汽車制造商本
唐東方
唐東方：
比亞迪
的袋鼠戰(zhàn)略（四）
戰(zhàn)略管理
摘自：唐東方 著：《戰(zhàn)略對決》，中國經(jīng)濟出版社【本文摘要】成功的企業(yè)，總能抓住市場變革的轉(zhuǎn)折點，把握與適應市場變化，以保持企業(yè)經(jīng)久不衰的生命力。
比亞迪
就是這樣的企業(yè)
唐東方
唐東方：
比亞迪
的袋鼠戰(zhàn)略（五）
戰(zhàn)略管理
摘自：唐東方 著：《戰(zhàn)略對決》，中國經(jīng)濟出版社【本文摘要】成功的企業(yè)，總能抓住市場變革的轉(zhuǎn)折點，把握與適應市場變化，以保持企業(yè)經(jīng)久不衰的生命力。
比亞迪
就是這樣的企業(yè)
唐東方
唐東方：
比亞迪
的袋鼠戰(zhàn)略（三）
戰(zhàn)略管理
摘自：唐東方 著：《戰(zhàn)略對決》，中國經(jīng)濟出版社【本文摘要】成功的企業(yè)，總能抓住市場變革的轉(zhuǎn)折點，把握與適應市場變化，以保持企業(yè)經(jīng)久不衰的生命力。
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就是這樣的企業(yè)
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