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篇講師授課見證
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提取指標講師授課見證
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄊ撸?wù)勗?span style="color:red;" >提取指標過程中討價還價的事宜
KPI
提取指標
我向來是鼓勵在提取KPI的過程中，被考核者要和上級領(lǐng)導(dǎo)進行一個討價還價的。如果真的產(chǎn)生了這樣的行為，反而說明被考核者已經(jīng)在思考相應(yīng)的實現(xiàn)策略，并為執(zhí)行的可效性奠定
馮濤
北京內(nèi)訓(xùn)課程《有效提取績效指標》
課程
提取指標
績效指標
客戶：北京思普瑞特科技發(fā)展限公司 地點：北京市 時間：2014/9/24 主題：《有效提取績效管理指標》 主講人：馮濤 課程類型：內(nèi)訓(xùn)課程
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄈ笜藱?quán)重的確定
KPI
指標權(quán)重
組織績效
在提取組織績效中的KPI時，需要考慮到權(quán)重的問題。一般情況，都是假定100%的權(quán)重，然后根據(jù)不同的指標分配權(quán)重。盡管也有教科書上會提及通過技術(shù)方法來分配權(quán)重，但我
何新云
組織績效中KPI的提?。ň牛笜伺c標準的問題
KPI
指標
標準
在我們提取組織績效中的KPI時，有必要搞清楚兩個基本的概念，即指標和標準的問題，尤其是要細致的對待標準的問題，因為設(shè)置標準其實就相當于是設(shè)置目標一樣，需要分析相關(guān)
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄋ模笜诉x取的原則
人力資源
績效管理
在進行組織績效KPI提取的過程中，最終都需要落實到責任人身上，也即是要有承接人來承接組織的績效指標，這其實也是一個落地的過程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
何新云
組織績效中KPI的提?。ǘ笜说倪x擇
何新云
關(guān)鍵績效指標
職能關(guān)鍵要素
銷售額
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
何新云
組織績效中KPI的提取（二）——指標的選擇
KPI
組織績效
指標提取
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄋ模笜颂崛〉脑瓌t
KPI
組織績效
在進行組織績效KPI提取的過程中，最終都需要落實到責任人身上，也即是要有承接人來承接組織的績效指標，這其實也是一個落地的過程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
何新云
組織績效中KPI的提取（五）——指標提取的SMART原則
SMART
指標提取
前一節(jié)我們提到在提取組織績效的KPI，需要落地到承接人的時候，有三個大的原則，其中已經(jīng)講解了期望原則和參與原則。這次我們具體講解如何使用SMART原則。用下圖來理
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