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工程建設(shè)講師授課見證
王致誠
直播，專業(yè)，實(shí)用性密集——
工程建設(shè)
版結(jié)構(gòu)化思維+崗位經(jīng)驗(yàn)萃取+技術(shù)論文寫作
專業(yè)寫作
工程建設(shè)
結(jié)構(gòu)化思維
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
技術(shù)論文寫作
某著名工程造價(jià)企業(yè) 遠(yuǎn)程，視頻直播，多方互動(dòng)，實(shí)用性密集 王老師憑借其工程背景和建筑版寫作資料庫，精心打造系列課程,集中兩天視頻講解 第一部分：
工程建設(shè)
版結(jié)構(gòu)化思
范一智
培訓(xùn)的七個(gè)一
工程建設(shè)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一個(gè)故事一首詩歌一副對(duì)聯(lián)一個(gè)案例一段視頻一個(gè)笑話一張笑臉
陳利海
某
工程建設(shè)
公司項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
項(xiàng)目管理
工程建設(shè)
房地產(chǎn)
授課時(shí)間：2019.12月 上課地點(diǎn)：沈陽 服務(wù)客戶：某
工程建設(shè)
集團(tuán)公司 主講課程：《項(xiàng)目管理核心精要與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 2. 課程收益 1）掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框
武海峰
北京魯班教育
招投標(biāo)
發(fā)承包
建設(shè)工程合同
建設(shè)工程安全
建設(shè)工程糾紛
一、必須招標(biāo)的范圍及規(guī)避方法 二、招標(biāo)的過程及法律風(fēng)險(xiǎn)的防范 三、評(píng)標(biāo)的方法及否決投標(biāo)的問題 四、投標(biāo)中的主要問題及如何提高中標(biāo)的概率 五、建設(shè)工程的合同管理及轉(zhuǎn)包
張何之
工程建設(shè)
企業(yè)精細(xì)化管理和精益運(yùn)營
項(xiàng)目管理
【背景分析】企業(yè)規(guī)模膨脹迅速，市場的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越高，工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)型？面對(duì)建筑產(chǎn)品和服務(wù)日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)
吳昊天
工程建設(shè)
領(lǐng)域軟件上市公司《中國政商關(guān)系與
商業(yè)模式
工程建設(shè)
領(lǐng)域軟件上市公司《中國政商關(guān)系與政府公關(guān)技巧》北京呈現(xiàn)！授課專家：吳昊天 政府公關(guān)與高層營銷實(shí)踐家授課時(shí)間：2012.03.17-18授課地點(diǎn)：中國 北京授
馮智明
馮智明導(dǎo)師在浙江省郵電工程公司做內(nèi)訓(xùn)調(diào)研
馮智明導(dǎo)師
浙江省郵電
工程建設(shè)
有限公司
中層干部
2017年4月14日，3D人力資源管控專家&中國培訓(xùn)名人堂入選導(dǎo)師&人力資源管理頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)師---馮智明，受邀來到浙江省郵電
工程建設(shè)
有限公司，進(jìn)行
馮智明
馮智明為浙江郵電公司內(nèi)訓(xùn)《非人：用人部門經(jīng)理的人力資源管理》-第1期第2天
馮智明
非人
人力資源管理
中高層管理
浙江省郵電
工程建設(shè)
2017年4月28日，在3D人力資源管控專家&實(shí)戰(zhàn)派人力資源高級(jí)導(dǎo)師&顧問---馮智明導(dǎo)師的引領(lǐng)下，浙江省郵電
工程建設(shè)
有限公司近60名中層干部開始
馮智明
馮智明為浙江郵電公司內(nèi)訓(xùn)《非人：用人部門經(jīng)理的人力資源管理》-第2期第2天
馮智明
非人
人力資源管理
中高層管理
浙江省郵電
工程建設(shè)
2017年5月5日上午9點(diǎn)，浙江省郵電
工程建設(shè)
有限公司中層干部培訓(xùn)第2期第二天正式開始。在3D人力資源管控專家&實(shí)戰(zhàn)派人力資源高級(jí)導(dǎo)師&顧問---
馮智明
馮智明為浙江郵電公司內(nèi)訓(xùn)《非人：用人部門經(jīng)理的人力資源管理》-第2期第1天
馮智明
非人
人力資源管理
中高層管理
浙江省郵電
工程建設(shè)
自“五一節(jié)”前第1期結(jié)束后，2017年5月4日，3D人力資源管控專家&中國培訓(xùn)名人堂入選導(dǎo)師&實(shí)戰(zhàn)派人力資源高級(jí)導(dǎo)師&顧問---馮智明，再
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