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賣場管理講師授課見證
黃靜
被超高的合同條件扼住了脖子，怎么辦？
賣場管理
KA大
賣場管理
研究/黃靜 隔壁老王來信： D賣場是我們現在操作最頭痛的一個系統(tǒng)，之前合同條款已簽訂，合同條款苛刻費用高得驚人，且價格一直調不上來，嚴重擾亂了我們的
黃靜
促銷設計，如何加料創(chuàng)新
賣場管理
KA大
賣場管理
研究/黃靜 沒有促銷，銷售就像一潭死水，要做促銷，又有很多雷區(qū)：促銷成本高、促銷模式老、促銷執(zhí)行差，等等。現如今，互聯網商業(yè)以雷霆之勢頻出花俏招式，
黃靜
換個思路 弱化費用換個思路 弱化費用換個思路 弱化費用換個思路 弱化費用
賣場管理
KA大
賣場管理
研究/黃靜 終端操作難免涉及到各類費用，盡管諸如盒馬等新業(yè)態(tài)零售企業(yè)提出了免除各類終端費用，成本最優(yōu)直達顧客，但是大部分的零售企業(yè)還是在延續(xù)經典的前
黃靜
促銷執(zhí)行規(guī)劃表該怎么做？
賣場管理
KA大
賣場管理
研究/黃靜 很多供應商在促銷過程中問題百出，整天就是忙著救火堵漏，根本就沒有足夠的心思和精力用在做好促銷沖銷量上面，結果是花了不少錢，沒得到想要的促
黃靜
新品進店的前奏設計
賣場管理
賣場管理
研究/黃靜 當下在科學發(fā)展、工藝提升和零售技術崛起的助推下，商品的更新迭代速度倍增，不僅僅是國貨，互聯網也讓國際商品更容易的進入，可以說在這個商品空前繁榮
黃靜
賣場調價補差的注意事項
賣場管理
KA大
賣場管理
研究/黃靜 操作價格漲跌的辛酸苦辣做賣場的業(yè)務人員對此應該是深有體會的：進貨價要降，賣場的行動快得像一道光，三下兩下就變價了，那效率必須點贊；進貨價
黃靜
價格管理的分工與執(zhí)行
賣場管理
研究
賣場管理
研究/黃靜 價格政策就算制定得再完美，如果沒有有力的執(zhí)行就不會自發(fā)產生效果，需要密切的跟進與落實，并對異常結果及時跟進解決方案。因為價格管理事關多個部門的
黃靜
膜拜？口水？盒馬需要的是什么？
賣場管理
研究
零售
賣場管理
研究/黃靜 新零售是火熱的話題，但凡跟新零售粘上關系的都是熱點，更不用說新零售的代表盒馬了。從盒馬誕生的那一天起，就自帶話題流量，先是被各種溢美追捧：
黃靜
如何控制新品的進場成本
賣場管理
研究
賣場管理
研究/黃靜 在賣場眾多的費用名目當中，新品費是很常規(guī)的費用，也是供應商比較頭疼的，還沒進場就要交一大筆費用，還沒開始產生效益就要投入，想想就心絞痛發(fā)作~~
黃靜
價格管理基礎之組織與流程
賣場管理
研究
賣場管理
研究/黃靜 賣場是怎么管理價格的？ 作為零售企業(yè)，價格是顧客最重要的決策因素，價格管理對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。賣場價格管理是個非?？茖W而嚴謹的話題，完整
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