本課程有效解決企業(yè)人本運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)、用最實(shí)操的方式,直達(dá)管理本質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理文化的高度統(tǒng)一，從而強(qiáng)大企業(yè)，讓團(tuán)隊(duì)高效的合作，有效的完成工作，支撐企業(yè)的健康發(fā)展。 積分管理模式︱引導(dǎo)注意力，每天發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并即時(shí)激勵(lì)，傳遞正能量 積分管理模式︱是打造團(tuán)隊(duì)文化,訓(xùn)練員工的價(jià)值觀和做事方式的高效運(yùn)營(yíng)管理工具 積分管理模式︱員工價(jià)值觀評(píng)價(jià)系統(tǒng)，員工業(yè)績(jī)好發(fā)薪酬，員工行為好獎(jiǎng)勵(lì)積分 積分管理模式帶給企業(yè)的八個(gè)實(shí)現(xiàn) 一、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) ………獎(jiǎng)扣分單和獎(jiǎng)券 二、積分累計(jì) ………客觀數(shù)據(jù)反饋對(duì)員工的評(píng)價(jià) 三、積分排名 ………自動(dòng)建立員工標(biāo)桿（每日、每周、每月） 四、積分抽獎(jiǎng)、排名獎(jiǎng)…創(chuàng)新激勵(lì)模式，隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 五、獎(jiǎng) 金 池 …………將積分長(zhǎng)效化，以刺激未來(lái)價(jià)值吸引員工長(zhǎng)期服務(wù) 六、COO運(yùn)營(yíng) …………系統(tǒng)運(yùn)行的精細(xì)化管控體系 七、月度啟動(dòng)大會(huì) ……建立激發(fā)執(zhí)行力，狼性和快樂工作的氛圍 八、積分分紅 …………將分配公開化，透明化，人性化