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孫軍正:銀行人力資源管理變革的工具
2016-01-20 54353

銀行高層課程：銀行人力資源管理變革的工具

銀行高層課程：銀行人力資源管理變革的工具和方法實戰(zhàn)版

主講導(dǎo)師：孫軍正
一、課程背景
百分之六十以上的社會財富來自人才資源。人力資源更是中國競爭力的根本，中國持續(xù)三十年的經(jīng)濟(jì)增長很大程度上得益于人力資源索質(zhì)的提高，而人力資本投資對于可持續(xù)發(fā)展及縮小區(qū)域差距也有著重要的作用。專業(yè)的人力資源管理思想和工具正在國內(nèi)大型銀行傳播和實踐，這是一個非常大的進(jìn)步。本課程講解的很多轉(zhuǎn)型的工具和方法，相信對國內(nèi)銀行的人力資源變革實踐非常有幫助。對改善中國銀行業(yè)的人力資源配置和管理，提高銀行經(jīng)營效率和競爭力都很有幫助。
本課程是銀行執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國銀行執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到實施和應(yīng)用，取得了驚人的效果。核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產(chǎn)生了極大的反響。
本課程是孫老師銀行咨詢式執(zhí)行力培訓(xùn)課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價值點）包括課前對客戶調(diào)查診斷后提交《管理診斷與需求分析報告》，課中實戰(zhàn)培訓(xùn)結(jié)束時提交《學(xué)員學(xué)習(xí)評估報告》，課后跟蹤指導(dǎo)執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評估與改善報告》。
二、訂制內(nèi)訓(xùn)：
課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計有針對性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具?；蛴少Y深講師孫軍正老師親自赴銀行現(xiàn)場調(diào)研，為銀行量身定制一套培訓(xùn)方案，課程內(nèi)容更多結(jié)合銀行實際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。
三、全程激勵：在受到激勵的情況下，學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性會成倍提升！每次培訓(xùn)，孫老師都會贈送10本自己的《執(zhí)行力》著作，獎勵給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團(tuán)隊與學(xué)員。
四、課程收益
1、認(rèn)識銀行人力資源管理變革的工具和方法的概念、重要性及對員工（管理者）自身職業(yè)發(fā)展的好處
2、快速掌握銀行人力資源管理變革的工具和方法
五、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
六、培訓(xùn)形式：老師講授、現(xiàn)場訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動研討、激勵、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問題解答
七、質(zhì)量承諾：培訓(xùn)第一天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。
八、后續(xù)服務(wù)
1、培訓(xùn)完成后由專人定期跟進(jìn)培訓(xùn)效果及后續(xù)培訓(xùn)需求，定期提供最新培訓(xùn)資訊。
2、將貴行列入長期合作伙伴，后期培訓(xùn)與咨詢，將以老客戶最優(yōu)惠價格提供最優(yōu)服務(wù)。
3、將被邀請以最優(yōu)價格或免費參加定期舉辦的行業(yè)交流座談會或銀行執(zhí)行力沙龍。
4、培訓(xùn)完成后客戶在運用及推行相關(guān)改善項目時提供終身免費的電郵輔導(dǎo)及答疑服務(wù)。
九、學(xué)習(xí)對象：行長、副行長及中高層管理人員
十、課時：1-2天
十一、培訓(xùn)費用：3﹒5萬元/天（7小時，不含講師差旅費）
十二、核心模塊

第1模塊：人力資源管理角色的再定位
第2模塊：人力資源管理架構(gòu)的轉(zhuǎn)型與設(shè)計
第3模塊：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第4模塊：人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位和職務(wù)
第5模塊：人力資源管理的難點突破——崗位評估
第6模塊：人才選拔培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)——素質(zhì)模型
第7模塊：選拔人才的方法工具——素質(zhì)測評
第8模塊：人力資源管理的明珠——績效管理
第9模塊：激勵與約束有效平衡的薪酬體系
第10模塊：平衡和諧的員工關(guān)系
第11模塊：人力資本開發(fā)與管理
第12模塊：培養(yǎng)持續(xù)性的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
總結(jié)與答疑
布置課后作業(yè)，及時落地，講師將跟進(jìn)檢查輔導(dǎo)：
以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)！
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