圖2-10 紅牌作戰(zhàn)的程序

　　1. 紅牌作戰(zhàn)的對象：

　　(1)產品：出現重要品質問題;

　　(2)流程：作業(yè)工序不合理，達不到品質要求;

　　(3)設備：存在安全隱患，老化;

　　(4)地面：雜物過多，油污，損壞影響行人與物料通行;

　　(5)辦公室：文件不符合公司要求，會議冗長，程序繁瑣;

　　(6)環(huán)境：環(huán)境惡化，綠化破壞嚴重，環(huán)保設施老化嚴重。

　　2. 運用紅牌作戰(zhàn)，注意以下方法：

　　(1)保證整改結果的真實性，要有對比及文字說明;

　　(2)領導要支持和指導作業(yè)過程;

　　(3)整改期間協調相關部門的關系;

　　(4)注意紅牌發(fā)出方法，以免影響員工情緒。

　　紅牌記錄表，紅牌的格式，紅牌統(tǒng)計表如表2-13、表2-14、表2-15所示。

　　部 門： 責任人： 區(qū) 域：

　　表2-13 紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表

　　表2-14 紅牌格式

　　表2-15 紅牌統(tǒng)計表