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譚小芳:員工關(guān)系無(wú)小事培訓(xùn)
2016-01-20 39849
對(duì)象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員
目的
工關(guān)系就是組織中由雇傭行為而產(chǎn)生的關(guān)系,是人力資源管理的一個(gè)特定領(lǐng)域。員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以員工為主體和出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,注重個(gè)體層次上的關(guān)系和
內(nèi)容
員工關(guān)系無(wú)小事培訓(xùn) 講師:譚小芳 員工關(guān)系無(wú)小事課程有哪? 員工關(guān)系無(wú)小事培訓(xùn)講師? 員工關(guān)系無(wú)小事內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家? 員工關(guān)系無(wú)小事方面的培訓(xùn)? 國(guó)內(nèi)最知名的員工關(guān)系無(wú)小事培訓(xùn)? 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)員工關(guān)系無(wú)小事專(zhuān)家譚小芳師課程《員工關(guān)系無(wú)小事培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析員工關(guān)系無(wú)小事 行動(dòng)建議:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事 提升建議:引爆員工關(guān)系無(wú)小事方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益: 員工關(guān)系就是組織中由雇傭行為而產(chǎn)生的關(guān)系,是人力資源管理的一個(gè)特定領(lǐng)域。員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以員工為主體和出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,注重個(gè)體層次上的關(guān)系和交流,是從人力資源管理角度提出的一個(gè)取代勞資關(guān)系的概念,注重和諧與合作是這一概念所蘊(yùn)含的精神。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,勞資關(guān)系的改善和勞資雙方的相互妥協(xié)經(jīng)歷了一個(gè)不斷變革的過(guò)程,如今西方國(guó)家已不再討論“勞資”之間的關(guān)系,而開(kāi)始討論“管理層”與“員工”之間的關(guān)系?!百Y方的責(zé)任”以及“資方的權(quán)利”等字眼已經(jīng)從其詞匯中消失,取而代之的是“管理層的責(zé)任”以及“管理層的特權(quán)”。 課程內(nèi)容: 總序 今天,你管理員工關(guān)系了嗎 第1講 常見(jiàn)的軟肋 1.不應(yīng)忽視的入職管理 2.糟糕的第一次親密接觸 3.試用的困同 4.該如何快點(diǎn)讀懂你 5.讓無(wú)固定期限員工也存有危機(jī)感 分析:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事培訓(xùn)案例! 解析:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事課程案例分析! 第二講 跑步隊(duì)伍中的緩行者 1.我們都愛(ài)實(shí)習(xí)生 2.匆忙上馬的實(shí)習(xí)生計(jì)劃 3.外籍員工的特殊管理 4.不合群的“金三順” 5.“問(wèn)題員工”也能沒(méi)問(wèn)題 6.燙手山芋我來(lái)接 分享:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事七方案; 分享:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事八大軍規(guī)! 分析:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事十大黃金法則 第三講 非全日制用工是與非 1.特殊用工,特殊對(duì)待 2.不平衡的派遣工 3.公平,不應(yīng)是非分之想 4.加班也要科學(xué)辨別 5.真假加班 6.雙贏的參與 分享:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事七方案; 分享:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事八大軍規(guī)! 分析:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事十大黃金法則 第四講 我的地盤(pán)我做主 1.溝通的力量 2.輕聲細(xì)語(yǔ)挽留員工 3.開(kāi)通員工申訴抱怨之路 4.糊涂的好心人 5.拿什么拯救你,我的員工活動(dòng) 6.一邊是銅板,一邊是情感 第五講 滿(mǎn)意度調(diào)查,如何讓人滿(mǎn)意 1.又到一年填表時(shí),隨意兩筆應(yīng)付之 2.潤(rùn)物無(wú)聲的員工援助計(jì)劃 3.請(qǐng)讓我來(lái)幫助你,就像幫助我自己 4.秘密保衛(wèi)戰(zhàn) 5.揮揮衣袖,秘密不帶走 6.看不懂的員工手冊(cè) 第六講 管員工還是員工管 1.離職面談,非誠(chéng)勿擾 2.聽(tīng)你說(shuō)說(shuō)心里話(huà) 3.離職定性才能分手快樂(lè) 4.難斷的“辭職信” 5.裁員之后,招聘之前 6.讓我們重拾舊好 7.直面勞動(dòng)爭(zhēng)議 8.手忙腳亂中的反思 分享:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事七方案; 分享:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事八大軍規(guī)! 分析:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事十大黃金法則 員工關(guān)系無(wú)小事培訓(xùn)總結(jié) 備注:?jiǎn)T工關(guān)系無(wú)小事培訓(xùn)網(wǎng)員工關(guān)系無(wú)小事培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課員工關(guān)系無(wú)小事內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系無(wú)小事講咨詢(xún)等最備的一攬員工關(guān)系無(wú)小事譚小芳員工關(guān)系無(wú)小事員工關(guān)系無(wú)小事課程大綱據(jù)客戶(hù)求量身定制!
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